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財務預算管理的意義是什么

財務預算管理的意義，實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;實行財務預算管理是產(chǎn)權制度變革的必然選擇;現(xiàn)代化財務管理適應財務活動變化的機制;企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的。

更新時間：2025-12-09 15:45:11 查看全文>>

增量預算的缺點包括哪些

增量預算的缺點包括
它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
不能擁有啟發(fā)新觀點的動力
沒有降低成本的動力
它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算
它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關
增量預算的優(yōu)點有
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財務會計

財務會計是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。
財務會計工作內(nèi)容
企業(yè)會計的一個分支，與管理會計同為企業(yè)會計的兩大分支。因其沿用傳統(tǒng)的會計模式，故稱“傳統(tǒng)會計”;因其側(cè)重于滿足企業(yè)外部有關方面的決策需要，對外提供財務報告，故也稱“對外報告會計”。
職責特點：
財務會計主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項。通過確認、計量、記錄和報告等程序進行加工處理，并借助于以財務報表為主要內(nèi)容的財務報告形式，向企業(yè)外部的利益集團提供以財務信息為主的經(jīng)濟信息。這種信息是以貨幣作為主要計量尺度并結合文字說明來表述的，反映了企業(yè)過去的資金運動或經(jīng)濟活動歷史。
其特點是比較真實和可以驗證。財務會計對外提供的信息反映了企業(yè)與投資者、債權人等有關方面的利益關系，受到這些信息使用者的普遍關注;他們以此為主要依據(jù)，作出有關經(jīng)濟決策。以財務報告是經(jīng)營者領導下的會計部門提供的，即信息的提供者與使用者是分離的。為了彼此信賴，就需要對信息的加工、形成和傳遞的全過程進行嚴格的規(guī)范。會計原則、會計準則等財務會計的規(guī)范形式便應運而生。
財務會計作用
第一，財務會計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。
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預算管理系統(tǒng)

預算管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的重要組成部分，旨在幫助企業(yè)建立、完善、優(yōu)化預算管理體制，在企業(yè)管理的基礎上引入全面預算、責任中心、責任控制等管理理念、機制和方法，搭建企業(yè)管理控制、計劃實施和業(yè)績考核的平臺，全面提升企業(yè)管理水平。
預算管理系統(tǒng)是針對企業(yè)尤其是企業(yè)集團全面預算管理而使用的一個技術平臺，其工作機制可以快速高效地實現(xiàn)客戶對全面預算管理的需求，適應于需求不斷變化的實際情況。整個系統(tǒng)從上到下保持收集數(shù)據(jù)格式、口徑一致。
數(shù)據(jù)格式、口徑一致是全面預算的基礎，全面預算管理系統(tǒng)利用CS結構的網(wǎng)絡報表體系，靈活、方便的報表定義機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑從上到下的一致性。預算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報和數(shù)據(jù)接受機制解決了上下級之問的數(shù)據(jù)及時傳輸問題。
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如何進行財務預算管理

1.以周資金預算為重點保月資金預算
企業(yè)應在總結了以前資金管理成功經(jīng)驗的基礎上，進一步加強資金預算管理，建立了年、季、月、周的資金預算管理體系，做到以日資金調(diào)控保周資金預算，以周資金預算保月資金預算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。
2.建立各個業(yè)務部門共同參與、全過程控制的全面月資金預算體系
一個科學的預算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計劃，如：生產(chǎn)辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應收賬款控制計劃等。報主管領導審批后，將有關資料及時提供給財務部門，再由預算委員會辦公室于每月月底前將資金預算進行匯總、預審并報資金預算委員會審批。
3.建立預算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度
企業(yè)里的實際資金流轉(zhuǎn)不可能與預算完全相同，對于有變動的資金預算，必須提供書面報告，并提交資金預算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調(diào)整預算和調(diào)度資金，經(jīng)批準后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預算執(zhí)行完后，要及時進行資金預算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因，然后將分析結果及時反饋給各業(yè)務單位，以指導今后預算的編制。
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財務預算表怎么做

一、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢。
二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關系，推測預算值（需要注意此預算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是遙不可及的）。
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財務預算管理包括什么

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方所進行的計劃和評價；財務預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。
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財務預算管理招聘

聘請能對公司在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計的人員。
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