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全面預(yù)算分為哪些種類

全面預(yù)算分為哪些種類

全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長期預(yù)算和短期預(yù)算(如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等)。全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為專門預(yù)算(如直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和綜合預(yù)算(資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤表預(yù)算)。全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為投資預(yù)算、營業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

更新時間:2025-12-23 11:09:23 查看全文>>

  • 財(cái)務(wù)預(yù)算管理

    財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支,也是預(yù)算管理的核心部分。

    預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃,科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源,并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析,對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和反饋,指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,進(jìn)而推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。

    預(yù)算特征:

    預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細(xì)安排,因此,預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計(jì)劃,它是對未來活動的細(xì)致、周密安排,是未來經(jīng)營活動的依據(jù),數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。

    預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在:

    預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動,使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算具有規(guī)劃、控制、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行、以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的功能。

    預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。

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  • 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的意義

    1.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;2實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇;3.現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動變化的機(jī)制;4.企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要;5.促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

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  • 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算

    一、在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料,這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢。

    二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進(jìn)行研究,判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關(guān)系,推測預(yù)算值(需要注意此預(yù)算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的,而不是遙不可及的)。

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程

    預(yù)算編制程序

    企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。

    1.下達(dá)目標(biāo)

    企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測,在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo),并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策,由預(yù)算管理層下達(dá)各部門。

    2.編制上報(bào)

    各部門按照預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。

    3.審查平衡

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算編制說明

    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算說明指的是針對預(yù)算報(bào)表編制與預(yù)算管理工作情況的說明,它是預(yù)算報(bào)告的重要組成部分,主要內(nèi)容包括上年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作情況總結(jié)、本年度預(yù)算工作組織情況、本年度預(yù)算編制基礎(chǔ)。

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算編制說明書內(nèi)容

    上年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作情況總結(jié);本年度預(yù)算工作組織情況;本年度預(yù)算編制基礎(chǔ)

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目,分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等方法進(jìn)行編制。

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