標準預算周期制度是將預算管理中相互關(guān)聯(lián)的各環(huán)節(jié)從時間序列上劃分為三個標準階段，即“預算編制階段”、“預算執(zhí)行與調(diào)整階段”、“決算與績效評價階段”，每一階段具有一定的時間跨度，從預算編制開始到?jīng)Q算完成形成一個標準周期，并加以制度化。
更新時間：2025-12-15 13:14:04 查看全文>>
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財務比率法的適用條件是什么
查看全文>>財務比率法的適用條件：公司沒有上市的長期債券，找不到合適的可比公司，也沒有信用評級資料。
基本做法：需要知道目標公司的關(guān)鍵財務比率，根據(jù)這些比率可以大體上判斷該公司的信用級別，有了信用級別就可以使用風險調(diào)整法確定其債務成本。
債務資本成本的估計方法有到期收益率法、可比公司法、風險調(diào)整法、財務比率法。
1、到期收益率法
逐步測試求折現(xiàn)率，即找到使得未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值等于現(xiàn)金流入現(xiàn)值的那一個折現(xiàn)率。
適用范圍：公司目前有上市的長期債券。
2、可比公司法
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財務預算管理
查看全文>>財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。
預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。
預算特征：
預算是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排，因此，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。
預算的作用主要表現(xiàn)在：
預算通過引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。預算具有規(guī)劃、控制、引導企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行、以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標的功能。
預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。
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財務預算表
查看全文>>財務預算是集中反映未來一定期間（預算年度）現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。企業(yè)經(jīng)營預算的重要組成部分。財務預算的內(nèi)容一般包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產(chǎn)負債表）”。
財務預算前準備工作：
（1）在編制報表前，要收集和分析往年的預算，這是一個好的出發(fā)點。
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財務預算的方法
查看全文>>財務預算是指根據(jù)財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內(nèi)各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。財務預算的編制方法通常包括增量預算法與零基預算法、固定預算法與彈性預算法、定期預算法與滾動預算法
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財務預算表怎么做
查看全文>>一、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢。
二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關(guān)系，推測預算值（需要注意此預算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是遙不可及的）。
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財務預算編制方法
查看全文>>企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
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財務預算怎么做
查看全文>>首先，編制三大會計報表：損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
其次，編制預算項目，包含銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)和資金等，并做好財務假設。
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