董事會(huì)提出下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，由預(yù)算管理層下達(dá)各部門。||各部門提出本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)財(cái)務(wù)管理部門。||財(cái)務(wù)管理部門對(duì)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。||財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)。
更新時(shí)間：2025-12-19 15:53:34 查看全文>>
1.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;2實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇;3.現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的機(jī)制;4.企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要;5.促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
1.以周資金預(yù)算為重點(diǎn)保月資金預(yù)算
企業(yè)應(yīng)在總結(jié)了以前資金管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立了年、季、月、周的資金預(yù)算管理體系，做到以日資金調(diào)控保周資金預(yù)算，以周資金預(yù)算保月資金預(yù)算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。
2.建立各個(gè)業(yè)務(wù)部門共同參與、全過程控制的全面月資金預(yù)算體系
一個(gè)科學(xué)的預(yù)算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計(jì)劃，如：生產(chǎn)辦提供原料采購(gòu)計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計(jì)劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計(jì)劃和應(yīng)收賬款控制計(jì)劃等。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，將有關(guān)資料及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門，再由預(yù)算委員會(huì)辦公室于每月月底前將資金預(yù)算進(jìn)行匯總、預(yù)審并報(bào)資金預(yù)算委員會(huì)審批。
3.建立預(yù)算變動(dòng)報(bào)告及執(zhí)行情況反饋制度
企業(yè)里的實(shí)際資金流轉(zhuǎn)不可能與預(yù)算完全相同，對(duì)于有變動(dòng)的資金預(yù)算，必須提供書面報(bào)告，并提交資金預(yù)算管理委員會(huì)審批，以便資金管理人員及時(shí)調(diào)整預(yù)算和調(diào)度資金，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理付款手續(xù)，對(duì)周、月度資金預(yù)算執(zhí)行完后，要及時(shí)進(jìn)行資金預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)查找形成差異的原因，然后將分析結(jié)果及時(shí)反饋給各業(yè)務(wù)單位，以指導(dǎo)今后預(yù)算的編制。
財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告：是指反映企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)效益、現(xiàn)金流量及重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)等預(yù)測(cè)情況的文件。企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告由以下部分構(gòu)成：
（一）年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表；
財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表是從總體上反映一定期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局情況，通常稱為企業(yè)的“總預(yù)算”。
預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法進(jìn)行編制。
編制財(cái)務(wù)預(yù)算，首先以銷售預(yù)算的銷售收入為起點(diǎn)，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，最終通過預(yù)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算的一系列報(bào)表及數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)緊扣、相互關(guān)聯(lián)、互相補(bǔ)充，形成了一個(gè)完整的體系。
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