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利潤(rùn)最大化目標(biāo)是什么

利潤(rùn)最大化目標(biāo)是追求盡可能大的利潤(rùn)。它陳述了一種獲取迅速的投資利潤(rùn)率的欲望。某些人相信任何追求利潤(rùn)最大化的人，他的目標(biāo)將促使他制定高價(jià)。利潤(rùn)最大化目標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本等。

更新時(shí)間：2025-12-19 15:19:43 查看全文>>

財(cái)務(wù)管理基本原理

財(cái)務(wù)管理基本原理：
如果一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)期產(chǎn)生的未來(lái)現(xiàn)金，超出實(shí)施該計(jì)劃的初始現(xiàn)金支出，它就會(huì)增加股東財(cái)富，表現(xiàn)為獲得正的凈現(xiàn)值。反之，則會(huì)減損股東財(cái)富。
核心概念：凈現(xiàn)值
凈現(xiàn)值=現(xiàn)金流入的現(xiàn)值-現(xiàn)金流出的現(xiàn)值
凈現(xiàn)值是項(xiàng)目引起的企業(yè)價(jià)值的增量。凈現(xiàn)值為正值的項(xiàng)目可以為股東創(chuàng)造價(jià)值，凈現(xiàn)值為負(fù)值的項(xiàng)目會(huì)損害股東財(cái)富。
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風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬

風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬是現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中只有高風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)高報(bào)酬和低風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)低報(bào)酬的投資機(jī)會(huì)。為了把未來(lái)的收入和成本折現(xiàn)，必須確定貨幣的機(jī)會(huì)成本或利率。具體的利率，是由風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的權(quán)衡關(guān)系確定的。
風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期結(jié)果的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)不僅包括負(fù)面效應(yīng)的不確定性，還包括正面效應(yīng)的不確定性。危險(xiǎn)專指負(fù)面效應(yīng);風(fēng)險(xiǎn)的另一部分即正面效應(yīng)，可以稱為“機(jī)會(huì)”。
財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)含義：與收益相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)才是財(cái)務(wù)管理中所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)的分類
非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(可分散風(fēng)險(xiǎn))：發(fā)生于個(gè)別公司的特有事件造成的風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)多樣化投資來(lái)分散。
系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、不可分散風(fēng)險(xiǎn))：影響所有公司的因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。不管投資多樣化有多充分，都不可能消除全部風(fēng)險(xiǎn)。
投資組合的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬
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其他利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)

其他利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)：
1.限制性借債
債權(quán)人通過(guò)事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件。(保護(hù)債權(quán)人自己)
2.收回借款或停止借款
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其他利益相關(guān)者的利益要求

其他利益相關(guān)者的利益要求指的是債權(quán)人的要求。所有者可能要求經(jīng)營(yíng)者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目，這會(huì)增大償債風(fēng)險(xiǎn)。其次，所有者可能在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下，要求經(jīng)營(yíng)者舉借新債，因?yàn)閮攤L(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，從而致使原有債權(quán)的價(jià)值降低。
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主要關(guān)系人的利益協(xié)調(diào)

所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)
1.解聘：這是一種通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。所有者對(duì)于經(jīng)營(yíng)者予以監(jiān)督(比如派財(cái)務(wù)總監(jiān))，如果經(jīng)營(yíng)者績(jī)效不佳，就解聘經(jīng)營(yíng)者。
2.接收：這是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。如果經(jīng)營(yíng)者決策失誤，經(jīng)營(yíng)不力，績(jī)效不佳，該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)被解聘。
3.激勵(lì)：激勵(lì)就是將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤。激勵(lì)通常有兩種方式：
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利益相關(guān)者內(nèi)容

利益相關(guān)者內(nèi)容是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為綜合平衡各個(gè)利益相關(guān)者的利益要求而進(jìn)行的管理活動(dòng)。與傳統(tǒng)的股東至上主義相比較，該理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益。
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公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)

公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)
1.無(wú)限存續(xù)
一個(gè)公司在最初的所有者和經(jīng)營(yíng)者退出后仍然可以繼續(xù)存在。
2.有限債務(wù)責(zé)任
公司債務(wù)是法人的債務(wù)，不是所有者的債務(wù)。所有者的債務(wù)責(zé)任以其出資額為限。
3.所有權(quán)的流動(dòng)性強(qiáng)
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