財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理專業(yè)課程：1、財務(wù)管理基礎(chǔ)課有：經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、會計學(xué)、審計學(xué)、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)。2、財務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課有：財務(wù)管理學(xué)、公司理財、金融學(xué)等。
更新時間：2025-12-25 12:08:14 查看全文>>
財務(wù)管理基本原理：
如果一項經(jīng)營計劃預(yù)期產(chǎn)生的未來現(xiàn)金，超出實施該計劃的初始現(xiàn)金支出，它就會增加股東財富，表現(xiàn)為獲得正的凈現(xiàn)值。反之，則會減損股東財富。
核心概念：凈現(xiàn)值
凈現(xiàn)值=現(xiàn)金流入的現(xiàn)值-現(xiàn)金流出的現(xiàn)值
凈現(xiàn)值是項目引起的企業(yè)價值的增量。凈現(xiàn)值為正值的項目可以為股東創(chuàng)造價值，凈現(xiàn)值為負(fù)值的項目會損害股東財富。
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風(fēng)險與報酬是現(xiàn)實的市場中只有高風(fēng)險同時高報酬和低風(fēng)險同時低報酬的投資機會。為了把未來的收入和成本折現(xiàn)，必須確定貨幣的機會成本或利率。具體的利率，是由風(fēng)險和報酬的權(quán)衡關(guān)系確定的。
風(fēng)險是預(yù)期結(jié)果的不確定性。風(fēng)險不僅包括負(fù)面效應(yīng)的不確定性，還包括正面效應(yīng)的不確定性。危險專指負(fù)面效應(yīng);風(fēng)險的另一部分即正面效應(yīng)，可以稱為“機會”。
財務(wù)管理的風(fēng)險含義：與收益相關(guān)的風(fēng)險才是財務(wù)管理中所說的風(fēng)險。
風(fēng)險的分類
非系統(tǒng)風(fēng)險(可分散風(fēng)險)：發(fā)生于個別公司的特有事件造成的風(fēng)險?？梢酝ㄟ^多樣化投資來分散。
系統(tǒng)風(fēng)險(市場風(fēng)險、不可分散風(fēng)險)：影響所有公司的因素引起的風(fēng)險。不管投資多樣化有多充分，都不可能消除全部風(fēng)險。
投資組合的風(fēng)險與報酬
其他利益相關(guān)者的利益要求指的是債權(quán)人的要求。所有者可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險更高的項目，這會增大償債風(fēng)險。其次，所有者可能在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下，要求經(jīng)營者舉借新債，因為償債風(fēng)險相應(yīng)增大，從而致使原有債權(quán)的價值降低。
所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)
1.解聘：這是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。所有者對于經(jīng)營者予以監(jiān)督(比如派財務(wù)總監(jiān))，如果經(jīng)營者績效不佳，就解聘經(jīng)營者。
2.接收：這是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。如果經(jīng)營者決策失誤，經(jīng)營不力，績效不佳，該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營者也會被解聘。
3.激勵：激勵就是將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤。激勵通常有兩種方式：
每股收益最大化目標(biāo)是把公司利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考查，用每股收益來概括公司的財務(wù)管理目標(biāo)，以克服利潤最大化目標(biāo)的局限性。
每股收益最大化觀點仍然存在局限性：仍然沒有考慮每股收益取得的時間；仍然沒有考慮每股收益的風(fēng)險。
利潤最大化目標(biāo)是追求盡可能大的利潤。它陳述了一種獲取迅速的投資利潤率的欲望。某些人相信任何追求利潤最大化的人，他的目標(biāo)將促使他制定高價。
利潤最大化目標(biāo)的主要優(yōu)點是，企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。
財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向?；灸繕?biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)方利益最大化。
財務(wù)管理基本目標(biāo)優(yōu)缺點
1. 利潤最大化
優(yōu)點
(1)利潤指標(biāo)計算簡單，易于理解。
(2)有利于企業(yè)資源的合理配置。
公司制企業(yè)的優(yōu)點
1.無限存續(xù)
一個公司在最初的所有者和經(jīng)營者退出后仍然可以繼續(xù)存在。
2.有限債務(wù)責(zé)任
公司債務(wù)是法人的債務(wù)，不是所有者的債務(wù)。所有者的債務(wù)責(zé)任以其出資額為限。
3.所有權(quán)的流動性強
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