波士頓矩陣是一種規(guī)劃企業(yè)產品組合的工具，通過市場增長率和市場占有率分析產品，分為明星、現(xiàn)金牛、問題和瘦狗四類，每類產品對應不同戰(zhàn)略。它幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，適應市場需求變化，是競爭取勝的關鍵。然而，該矩陣也存在確定數據難、模型簡單、假設不全等局限。
更新時間：2025-12-07 11:18:34 查看全文>>
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波士頓矩陣是什么
查看全文>>波士頓矩陣又稱“四象限分析法”、“產品系列結構管理法”等。波士頓矩陣將組織的每一個事業(yè)部標在一種二維的矩陣圖上，橫軸為相對市場占有率，縱軸為銷售增長率，從而將不同的事業(yè)部劃分為明星型業(yè)務、問題型業(yè)務、現(xiàn)金牛業(yè)務、瘦狗型業(yè)務四種類型。
1.明星型業(yè)務代表高增長、高市場份額。
2.問題型業(yè)務則伴隨著高增長、低市場份額。
3.現(xiàn)金牛業(yè)務指低增長但有高市場份額。
4.瘦狗型業(yè)務則代表著低增長、低市場份額。
波士頓矩陣的優(yōu)點
波士頓矩陣的優(yōu)點是簡單明了，可以使集團在資源有限的情況下，合理安排產品系列組合，促進企業(yè)在更有發(fā)展前景產品上的投資意向。
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波士頓矩陣四種類型的特點是什么
查看全文>>波士頓矩陣四種類型的特點
明星業(yè)務：該業(yè)務相對市場占有率和市場增長率均高，宜采取發(fā)展戰(zhàn)略，增加投資，維持或提高其有利的競爭地位。該類業(yè)務是企業(yè)長期發(fā)展的機會和利潤來源。
瘦狗業(yè)務：該業(yè)務相對市場占有率和市場增長率都很低，帶來的利潤少，但卻占用資金。該業(yè)務沒有發(fā)展前途，可采取收割或放棄戰(zhàn)略，如逐漸撤退或徹底清算等。
問題業(yè)務：該業(yè)務市場增長率高，但相對市場占有率低。對于那些經過改進可能成為“明星”的業(yè)務進行重點投資，以提高市場占有率，使其轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務;對于沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務則應采用收割或放棄戰(zhàn)略。
現(xiàn)金牛業(yè)務：該業(yè)務相對市場占有率高，但市場增長率低，不宜大力發(fā)展，可采取維持鞏固的穩(wěn)定戰(zhàn)略，也可采取收割戰(zhàn)略?，F(xiàn)金牛業(yè)務所產生的大量現(xiàn)金，一般可用來滿足明星業(yè)務的需要。
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波士頓矩陣圖是什么
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波士頓矩陣圖
查看全文>>波士頓矩陣圖又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group)首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產品組合的方法。問題的關鍵在于要解決如何使企業(yè)的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣企業(yè)的生產才有意義。
風險管理的概念_2020年注會《戰(zhàn)略》預習知識點
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波士頓矩陣圖怎么畫
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（1）將公司分成不同的經營單位；
（2）確定經營單位在整個公司中的相對規(guī)模；
（3）確定每一經營單位的市場增長率；
（4）確定每一經營單位的相對市場占有率；
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波士頓矩陣
查看全文>>波士頓矩陣(BCG Matrix)，又稱市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法等，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯?亨德森于1970年的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產品組合的方法。
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波士頓矩陣法運用
查看全文>>按照波士頓矩陣的原理，產品相對市場占有率越高，創(chuàng)造利潤的能力就越大;另一方面，市場增長率越高，為了維持銷售增長及擴大相對市場占有率所需的資金亦越多。這樣可以使企業(yè)的產品結構實現(xiàn)產品互相支持，資金良性循環(huán)的局面。
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波士頓矩陣分析法作用
查看全文>>波士頓矩陣可把會計師事務所經營的全部業(yè)務組合作為一個整體，分析會計師事務所相關經營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題，判定當前面臨的主要戰(zhàn)略地位和未來在競爭中的地位。
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波士頓矩陣圖概念
查看全文>>波士頓矩陣，1970年，又稱為市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。
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