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如何合理安排籌資渠道

如何合理安排籌資渠道

合理安排籌資渠道、選擇籌資方式。有了資金需求后,企業(yè)要解決的問題是資金從哪里來并以什么方式取得,這就是籌資渠道的安排和籌資方式的選擇問題。

更新時間:2022-03-29 12:50:39 查看全文>>

  • 融資租賃的籌資特點

    融資租賃籌資的特點:優(yōu)點:在資金缺乏情況下,能迅速獲得所需資產(chǎn);財務風險小,財務優(yōu)勢明顯;限制條件較少;能延長資金融通的期限;免遭設備陳舊過時的風險。缺點:資本成本高。租金通常比銀行借款或發(fā)行債券所負擔的利息高得多,租金總額通常要高于設備價值的30%。

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  • 發(fā)行公司債券的優(yōu)點

    發(fā)行公司債券的優(yōu)點:收益率較高,與風險成正比的原則,要求較高風險的公司債券需提供給債券持有人較高的投資收益。選擇權:發(fā)行者與持有者之間可以相互給予一定的選擇權。經(jīng)營權:反映的是債權關系,不擁有對公司的經(jīng)營管理權,但是可以于股東優(yōu)先享有索取利息和優(yōu)先要求補償和分配剩余資產(chǎn)的權利。

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  • 公司債券的發(fā)行價格計算公式

    公司債券的發(fā)行價格計算公式:債券售價=債券面值/(1+市場利率)^年數(shù) + Σ債券面值*債券利率/(1+市場利率)^年數(shù)

    按是否能夠轉換成公司股權,公司債券分為可轉換債券與不可轉換債券。

    (1)可轉換債券

    是指債券持有者可以在規(guī)定的時間內(nèi)按規(guī)定的價格轉換為發(fā)債公司股票的一種債券。這種債券在發(fā)行時,對債券轉換為股票的價格和比率等都作了詳細規(guī)定。《公司法》規(guī)定,可轉換債券的發(fā)行主體是股份有限公司中的上市公司。

    (2)不可轉換債券

    是指不能轉換為發(fā)債公司股票的債券,大多數(shù)公司債券屬于這種類型。

    了解掌握公司債券有關知識點,建議點擊如下內(nèi)容

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  • 銀行借款的種類

    銀行借款的分類:

    1.按提供貸款的機構,分為政策性銀行貸款、商業(yè)銀行貸款和其他金融機構貸款

    2.按機構對貸款有無擔保要求,分為信用貸款和擔保貸款。

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  • 留存收益的籌資特點

    留存收益的籌資特點:

    優(yōu)點

    1.不發(fā)生實際的現(xiàn)金支出

    不同于負債籌資,不必支付定期的利息,也不同于股票籌資,不必支付股利。同時還免去了與負債、權益籌資相關的手續(xù)費、發(fā)行費等開支。但是這種方式存在機會成本,即股東將資金投放于其他項目上的必要報酬率。

    2.保持企業(yè)舉債能力

    留存收益實質上屬于股東權益的一部分,可以作為企業(yè)對外舉債的基礎。先利用這部分資金籌資,減少了企業(yè)對外部資金的需求,當企業(yè)遇到盈利率很高的項目時,再向外部籌資,而不會因企業(yè)的債務已達到較高的水平而難以籌到資金。

    3.企業(yè)的控制權不受影響

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  • 未分配利潤的主要用途

    未分配利潤的主要用途:彌補以前年度虧損;交所得稅;提取法定盈余公積公益金;提取任意盈余公積;分配優(yōu)先股股利;分配普通股股利。

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  • 混合籌資的特點

    混合籌資包括可轉換公司債券、優(yōu)先股及認股權證等,其特點如下:

    可轉換債券的籌資特點:籌資靈活性;資本成本較低;籌資效率高;存在一定的財務壓力。

    認股權證的籌資特點:認股權證是一種融資促進工具;有助于改善上市公司的治理結構;有利于推進上市公司的股權激勵機制。

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  • 控制財務風險

    控制財務風險的措施:

    (一)適度負債,合理安排資本結構,確保財務結構平衡

    一要正確把握負債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。

    二要適度利用財務杠桿作用,合理控制財務杠桿的負作用。

    三要合理安排資本結構,實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權衡財務風險和資金成本的關系,確定最優(yōu)的資本結構。

    (二)建立企業(yè)全面預算制度,正確預測現(xiàn)金流量情況

    全面預算制度是協(xié)調的工具、控制的標準、考核的依據(jù),是推行控股公司內(nèi)部管理規(guī)范化和科學化的基礎,也是促進公司各級經(jīng)營管理人員自我約束、自我發(fā)展能力培養(yǎng)的有效機制。由于預算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié),所以它對風險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預算的基礎上,準確編制現(xiàn)金流量預算,這是企業(yè)加強財務管理,有效防范財務風險工作中特別重要的一環(huán)。

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