全面預算管理體系是什么

全面預算管理體系是利用預算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。

更新時間：2022-03-11 14:05:40 查看全文>>

財務預算編制的基礎是什么

財務預算編制基礎的有經(jīng)營預算；資本支出預算；財務決策；財務預測。
編制全面預算的基礎是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。
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一般公共預算收入概念

概念：一般公共預算收入是指地方財政上劃完中央、省級財政收入之后地方留成部分收入。
包括內(nèi)容：一般公共預算收入主要包括稅收收入、行政事業(yè)性收費收入、國有資源（資產(chǎn)）有償使用收入、轉移性收入和其他收入。
分類：
1.一般公共預算支出按照其功能分類，包括一般公共服務支出，外交、公共安全、國防支出，農(nóng)業(yè)、環(huán)境保護支出，教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育支出，社會保障及就業(yè)支出和其他支出。
2.一般公共預算支出按照其經(jīng)濟性質(zhì)分類，包括工資福利支出、商品和服務支出、資本性支出和其他支出。
預算支出
預算支出是政府財政管理中的重要組成部分，其合理配置和有效執(zhí)行直接關系到國家經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定發(fā)展。
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預算的特征的是

預算具有如下兩個特征：首先，編制預算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標，因此，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；其次，預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。
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全面預算包括

全面預算包括業(yè)務預算，專門決策預算，財務預算。
業(yè)務預算，又稱營業(yè)或經(jīng)營預算，是反映企業(yè)預算期間日常供應、生產(chǎn)、銷售、管理等實質(zhì)性活動的預算。
專門決策預算是為企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長期投資項目或一次性專項業(yè)務所編制的預算，它包括資本支出預算和一次性專門業(yè)務預算。
財務預算是反映企業(yè)預算內(nèi)預計的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和預算期末財務狀況的預算，它包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表。
全面預算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，在對未來經(jīng)營環(huán)境預測的基礎上，確定預算期內(nèi)經(jīng)營管理目標，逐層分解、下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，并以價值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動的計劃安排。
企業(yè)包括經(jīng)營、投資、財務等一切經(jīng)濟活動以及企業(yè)的人、財、物各方面與供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)，都須納入預算管理，形成由業(yè)務預算、投資預算、籌資預算、財務預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系。
預算管理的基本功能
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定期預算法的特點

定期預算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。定期預算法保證預算期間與會計期間在時期上配比，便于依據(jù)會計報告的數(shù)據(jù)與預算的比較，考核和評價預算的執(zhí)行結果。但是不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理。
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滾動預算法

滾動預算法又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是根據(jù)上一期的預算指標完成情況，調(diào)整和具體編制下一期預算，并將預算期連續(xù)滾動向前推移的一種預算編制方法。
滾動預算法的優(yōu)點
(1)能夠保持預算的持續(xù)性，有利于結合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務活動；
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現(xiàn)金預算的計算公式

現(xiàn)金預算是反映預期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流轉狀況的預算?，F(xiàn)金預算由可供使用現(xiàn)金、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、現(xiàn)金籌措與運用四部分構成?？晒┦褂矛F(xiàn)金＝期初現(xiàn)金余額＋現(xiàn)金收入，可供使用現(xiàn)金－現(xiàn)金支出＝現(xiàn)金余缺，現(xiàn)金余缺＋現(xiàn)金籌措－現(xiàn)金運用＝期末現(xiàn)金余額。
現(xiàn)金預算具體內(nèi)容：
銷售預算
只要商品經(jīng)濟存在，任何企業(yè)都必須實行以銷定產(chǎn)。因此，銷售預算就成為編制全面預算的關鍵，是整個預算的起點，其他預算都以銷售預算作為基礎。
生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是在銷售預算的基礎上編制出來的，其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。由于存在許多不確定性，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售時間上和數(shù)量上不能完全一致。
直接材料預算
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預算的性質(zhì)

預算就是用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務數(shù)字（例在財務預算和投資預算中）或非財務數(shù)字（例如在生產(chǎn)預算中）來表明預計的結果。預算是一種計劃，從而編制預算的工作是一種計劃工作。預算是一種預測，它是對未來一段時期內(nèi)的收支情況的預計。預算主要是一種控制手段。
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