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現(xiàn)金預(yù)算的編制基礎(chǔ)是什么

現(xiàn)金預(yù)算的編制基礎(chǔ)是什么

現(xiàn)金預(yù)算的編制基礎(chǔ)包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算,例如銷售預(yù)算、投資決策預(yù)算、銷售費用預(yù)算等。現(xiàn)金預(yù)算是指用于預(yù)測組織還有多少庫存現(xiàn)金,以及在不同時點上對現(xiàn)金支出的需要量。

更新時間:2022-03-23 09:49:03 查看全文>>

  • 財務(wù)績效定量評價指標(biāo)

    有反映企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況和經(jīng)營增長狀況4個方面的基本指標(biāo)和修正指標(biāo)構(gòu)成。

    是指對企業(yè)一定期間的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長四個方面進(jìn)行定量對比分析和評判。

    是綜合分析的一種,一般是站在企業(yè)所有者(投資人)的角度進(jìn)行的。綜合績效評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)的方法,通過建立綜合評價指標(biāo)體系,對照相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn),定量分析與定性分析相結(jié)合,對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評判。

    財務(wù)績效的體現(xiàn)

    (1)盈利能力。考核的立足點是經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和銷售(利潤)增長率。用EVA代替以往用權(quán)益報酬率、總資產(chǎn)報酬率、每股收益等指標(biāo),評價企業(yè)盈利能力更能反映資本凈收益和資本增值的狀況,是企業(yè)績效評價指標(biāo)改進(jìn)的發(fā)展趨勢。用銷售收入(利潤)增長率指標(biāo)來衡量企業(yè)成長性。

    (2)營運能力。它可以促進(jìn)企業(yè)加強資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率,增強贏利能力。主要評價指標(biāo)有:存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

    (3)償債能力。它的強弱是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和財務(wù)狀況的主要體現(xiàn),也是衡量企業(yè)經(jīng)營是否穩(wěn)健的重要尺度。主要指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率,流動比率和速動比率。

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  • 財務(wù)分析的目的

    財務(wù)分析的目的:

    債權(quán)人分析目的是企業(yè)資產(chǎn)能否及時變現(xiàn)以及償債能力如何。

    投資人分析目的是除了企業(yè)的償債能力外,還要關(guān)心資產(chǎn)管理及使用情況、企業(yè)的獲利能力以及企業(yè)的長期發(fā)展趨勢如何。

    企業(yè)經(jīng)營管理人員分析目的是對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果作出準(zhǔn)確的判斷,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

    國家宏觀調(diào)控和監(jiān)管部門分析目的是作為國有企業(yè)的所有人,要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況;作為國家宏觀管理機(jī)構(gòu),要了解國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,考查企業(yè)是否合法經(jīng)營,企業(yè)是否依法納稅。

    財務(wù)分析的對象是誰?

    財務(wù)分析的對象是財務(wù)活動。財務(wù)活動是企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的涉及資金的活動,包括資金的籌集活動、資金的投資活動、資金的營運活動和資金的分配活動等一系列活動。

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  • 全面預(yù)算執(zhí)行方案

    全面預(yù)算執(zhí)行方是企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá),各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實施,將預(yù)算指標(biāo)層層分解,從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位,形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

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  • 全面預(yù)算管理體系

    全面預(yù)算管理體系是利用預(yù)算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標(biāo),作為一種現(xiàn)代化管理手段,具有其鮮明的特點,主要表現(xiàn)為效益型、市場適應(yīng)性、主動性和綜合性。

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  • 全面預(yù)算管理系統(tǒng)

    全面預(yù)算管理系統(tǒng)是一種整合性管理系統(tǒng),具有全面控制的能力。

    全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標(biāo),作為一種現(xiàn)代化管理手段,具有其鮮明的特點,主要表現(xiàn)為效益型、市場適應(yīng)性、主動性和綜合性。

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  • 預(yù)算的特征的是

    預(yù)算具有如下兩個特征:首先,編制預(yù)算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),因此,預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;其次,預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計劃,它是對未來活動的細(xì)致、周密安排,是未來經(jīng)營活動的依據(jù),數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。

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  • 增量預(yù)算法的特點

    增量預(yù)算法以上一年度的預(yù)算為起點,根據(jù)銷售額和運營環(huán)境的預(yù)計變化,自上而下或自下而上地調(diào)整上一年度預(yù)算中的各個項目。編制簡單,省時省力,但是預(yù)算規(guī)模會逐步增大,可能會造成預(yù)算松弛及資源浪費。

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  • 現(xiàn)金預(yù)算的概念

    現(xiàn)金預(yù)算是反映預(yù)期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況的預(yù)算。這里所說的現(xiàn)金,包括企業(yè)庫存現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金。編制現(xiàn)金預(yù)算的目的是合理地處理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù),調(diào)度資金,保證企業(yè)財務(wù)處于良好狀態(tài)。

    現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容

    ①現(xiàn)金收入:期初現(xiàn)金余額、預(yù)算期銷售現(xiàn)金收入;

    ②現(xiàn)金支出:預(yù)算期內(nèi)各種現(xiàn)金支出;

    ③現(xiàn)金余缺:預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的差額;

    ④資金的籌集與運用:預(yù)算期內(nèi)向銀行借款、還款、支付利息、短期投資、投資收回等。

    現(xiàn)金預(yù)算的計算公式:

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