財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素有資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤。

確認(rèn)一個(gè)符合會(huì)計(jì)要素定義的項(xiàng)目應(yīng)滿足下列兩個(gè)基本條件：

1.與該項(xiàng)目有關(guān)的未來經(jīng)濟(jì)利益很可能流入或流出主體。

2.對(duì)該項(xiàng)目的成本或價(jià)值能夠可靠地加以計(jì)量。

(一)資產(chǎn)

資產(chǎn)是指過去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。

(二)負(fù)債

企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。

企業(yè)價(jià)值最大化優(yōu)點(diǎn)

(1)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行計(jì)量。

(2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。

(3)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。

(4)用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過多受外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

企業(yè)價(jià)值最大化缺點(diǎn)

財(cái)務(wù)比率分析法的作用：

反映某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的各組成部分?jǐn)?shù)值占總體數(shù)值的百分比，體現(xiàn)部分與總體的關(guān)系，可以考查某個(gè)部分的形成和安排是否合理。

效率比率是某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所費(fèi)與所得的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。比較得失，考查經(jīng)營成果，評(píng)價(jià)經(jīng)營效益。

相關(guān)比率和與其有關(guān)但又不同的項(xiàng)目加以對(duì)比所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互關(guān)系，比如考查長期償債能力、短期償債能力等。

注意的問題：

(1)對(duì)比項(xiàng)目的相關(guān)性

(2)對(duì)比口徑的一致性

利益相關(guān)者分析是分析與客戶利益相關(guān)的所有個(gè)人和組織，幫助客戶在戰(zhàn)略制定時(shí)分清重大利益相關(guān)者對(duì)于戰(zhàn)略的影響。

利益相關(guān)者分析也用于項(xiàng)目管理過程中.項(xiàng)目交付成果可能會(huì)影響某人或組織,同時(shí)這些人或組織會(huì)作出相應(yīng)行動(dòng)來影響項(xiàng)目的推進(jìn). 項(xiàng)目管理中利益相關(guān)者分析的目的就是找出這些人或組織,制定溝通策略,從而使其利于項(xiàng)目的推進(jìn)。

利益相關(guān)者是指股東、債權(quán)人等可能對(duì)公司的現(xiàn)金流量有要求權(quán)的人。管理學(xué)意義上的利益相關(guān)者是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動(dòng)影響的任何相關(guān)者。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營主體對(duì)其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)。并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。

風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：

1)對(duì)企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確和及時(shí)的測量；

(2)建立一種過程用以分析企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何進(jìn)行評(píng)估；

(3)在企業(yè)內(nèi)部建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，以控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失。

管理程序：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的過程。1983年在美國風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)上，世界各國風(fēng)險(xiǎn)管理專家共同討論并通過了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”，作為各國風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)層面，為世界各國公司所借鑒。一般風(fēng)險(xiǎn)管理分為三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。

股東財(cái)富最大化目標(biāo)指的是通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增長財(cái)富。他們是企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的提供者，其投資的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售股權(quán)獲取現(xiàn)金。因此，股東財(cái)富最大化也最終體現(xiàn)為股票價(jià)格。

財(cái)務(wù)預(yù)測是指企業(yè)未來的融資需求。財(cái)務(wù)預(yù)測是融資計(jì)劃的前提。狹義的財(cái)務(wù)預(yù)測僅指估計(jì)企業(yè)未來的融資需求，廣義的財(cái)務(wù)預(yù)測包括編制全部的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來一定期間 (預(yù)算年度) 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分。