采用作業(yè)成本法的公司應(yīng)具備的條件:從成本結(jié)構(gòu)看,這些公司的制造費用在產(chǎn)品成本中占有較大比重;從產(chǎn)品品種看,這些公司的產(chǎn)品多樣性程度高;從外部環(huán)境看,這些公司面臨的競爭激烈;從公司規(guī)??矗@些公司的規(guī)模比較大。
更新時間:2022-03-02 12:32:16 查看全文>>
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別是作業(yè)成本法下制造費用根據(jù)多種作業(yè)動因進(jìn)行分配;傳統(tǒng)成本法下制造費用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。傳統(tǒng)的成本計算方法按部門歸集間接費用,作業(yè)成本法按作業(yè)歸集間接費用。與傳統(tǒng)的成本計算方法相比,作業(yè)成本法不便于實施責(zé)任會計和業(yè)績評價。
傳統(tǒng)成本法下,以產(chǎn)品作為成本分配的對象,以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例(如人工小時、機(jī)器小時)作為所有間接制造成本分配依據(jù),是就成本論成本。在高新技術(shù)環(huán)境下,產(chǎn)品成本中“制造費用”部分的數(shù)額和重要性大大提高,與此同時,制造費用的發(fā)生與直接人工成本、機(jī)器小時、直接人工小時等傳統(tǒng)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來越小,如果仍然按照原有單一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊圃熨M用,則所得的成本核算結(jié)果必然失真,而這種成本信息扭曲嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。
作業(yè)成本法不僅大大提高了成本計算結(jié)果的精度,還引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者對成本動因的高度關(guān)注,從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費用責(zé)任不清的不足,使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費用,都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人,并施加必要的成本控制。隨著作業(yè)成本法的應(yīng)用及在管理領(lǐng)域的推廣,作業(yè)成本信息被廣泛應(yīng)用于預(yù)算管理(如作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算,即ABB)、存貨估價、產(chǎn)品定價、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合決策、自制或購買決策、顧客盈利能力分析、業(yè)績評價等方面,從而成為戰(zhàn)略成本管理的核心和基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)成本法適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、制造費用的數(shù)額相對較小,且其發(fā)生與直接人工成本有事實上相關(guān)的勞動密集型企業(yè)。作業(yè)成本法一般適用于間接費用所占比重較大、產(chǎn)品品種繁多、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變、生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復(fù)雜、較好地實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系、管理當(dāng)局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確度不滿意的技術(shù)、資金密集型企業(yè)。
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作業(yè)成本法就是以作業(yè)為基礎(chǔ)計算和控制產(chǎn)品成本的方法。作業(yè)成本法的基本原則是產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源、生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生、作業(yè)導(dǎo)致間接成本的發(fā)生。
作業(yè)成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)等方面的主要特征,運用數(shù)理統(tǒng)計方法,進(jìn)行統(tǒng)計、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重點與一般,從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。
作業(yè)成本法的核算對象是產(chǎn)品成本,也可以是間接費用,通常應(yīng)用于產(chǎn)品成本分配中,既包括直接費用的分配,也包括間接費用的分配,通常對直接費用采用追溯的方式進(jìn)行分配,對間接費用采用動因分配和分?jǐn)偟姆绞竭M(jìn)行分配。
作業(yè)成本法的現(xiàn)實意義是通過追蹤所有資源費用到作業(yè),然后再到流程、產(chǎn)品、分銷渠道或客戶等成本對象,提供全口徑、多維度的更加準(zhǔn)確的成本信息;通過作業(yè)認(rèn)定、成本動因分析以及對作業(yè)效率、質(zhì)量和時間的計量,更真實地揭示資源、作業(yè)和成本之間的聯(lián)動關(guān)系,為資源的合理配置以及作業(yè)、流程和作業(yè)鏈(或價值鏈)的持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù);通過作業(yè)成本法提供的信息及其分析,為企業(yè)更有效地開展規(guī)劃、決策、控制、評價等各種管理活動奠定堅實基礎(chǔ)。
作業(yè)成本法的一般程序:
(一)兩步制分配程序
根據(jù)作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的邏輯,資源應(yīng)該通過資源動因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本,而作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配給最終成本對象。
1.將資源成本分配給作業(yè)。運用恰當(dāng)?shù)馁Y源成本動因,把有關(guān)生產(chǎn)或服務(wù)的資源耗費歸集到作業(yè)中心,形成成本庫。
2.將作業(yè)中心成本分配給成本對象。運用恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動因,把作業(yè)中心成本分配到成本對象,形成相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)成本。
(二)作業(yè)成本法的核算
基于兩步制分配程序,實施作業(yè)成本法,“制造費用”歸集和分配依據(jù)以下程序:
作業(yè)成本法的核算程序:
(一)兩步制分配程序
根據(jù)作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的邏輯,資源應(yīng)該通過資源動因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本,而作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配給最終成本對象。
1.將資源成本分配給作業(yè)。運用恰當(dāng)?shù)馁Y源成本動因,把有關(guān)生產(chǎn)或服務(wù)的資源耗費歸集到作業(yè)中心,形成成本庫。
2.將作業(yè)中心成本分配給成本對象。運用恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動因,把作業(yè)中心成本分配到成本對象,形成相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)成本。
(二)作業(yè)成本法的核算
基于兩步制分配程序,實施作業(yè)成本法,“制造費用”歸集和分配依據(jù)以下程序:
作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計算方法。
產(chǎn)品成本是全部作業(yè)(Activities)所消耗資源的總和,產(chǎn)品是消耗全部作業(yè)的成果。
凡是便于追溯到產(chǎn)品的材料、人工和其他成本都可以直接歸屬于特定產(chǎn)品,盡量減少不準(zhǔn)確的分配。
不能追溯到產(chǎn)品的成本,則先追溯有關(guān)作業(yè)或分配到有關(guān)作業(yè),計算作業(yè)成本,然后再將作業(yè)成本分配到有關(guān)產(chǎn)品。
作業(yè)成本法的核心概念:
(一)作業(yè):每一項作業(yè),是針對加工或服務(wù)對象重復(fù)執(zhí)行特定的或標(biāo)準(zhǔn)化的活動
作業(yè)可能是一項非常具體的活動,也可能泛指一類活動;由若干個相互關(guān)聯(lián)的具體作業(yè)組成的作業(yè)集合,被稱為作業(yè)中心
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