企業(yè)預算一經(jīng)批復下達,各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位,形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
更新時間:2022-02-22 17:42:21 查看全文>>
預算執(zhí)行指標是由財政部草擬,經(jīng)上級批準后下達,作為編制下一年度預算的主要依據(jù)。預算一經(jīng)批復下達,各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位,形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
預算執(zhí)行率是為掌握計劃執(zhí)行的效率,在計劃執(zhí)行之前,就已將計劃核定經(jīng)費按季或按月分配預定執(zhí)行數(shù),并于執(zhí)行過程中,計算經(jīng)費實際核銷數(shù)和已估驗尚未付款或已施作尚未付款等等,加總合計值與按季或按月分配累計數(shù)值之比值。 當百分比愈高,顯示計劃執(zhí)行率越佳;反之,則越差。
預算執(zhí)行規(guī)定是各部門各單位要按照十九大報告提出的“建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算制度,全面實施績效管理”的要求,進一步加強預算執(zhí)行管理,強化預算單位作為預算執(zhí)行主體的地位;完善國庫集中支付運行機制,落實支出經(jīng)濟分類科目改革,積極推進新版中央國庫支付管理系統(tǒng)上線相關(guān)工作;嚴格執(zhí)行公務(wù)卡制度,減少現(xiàn)金提取和使用;調(diào)整國家科技重大專項資金支付流程;繼續(xù)深化非稅收入收繳管理改革;加強預算單位實有資金賬戶管理,嚴格執(zhí)行預算單位銀行賬戶資金存放管理制度;加強預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控,從嚴控制向?qū)嵱匈Y金賬戶劃轉(zhuǎn)資金;在保障資金安全的基礎(chǔ)上,加快預算執(zhí)行進度,進一步提高財政資金運行的效率和效益。
預算執(zhí)行措施是:
企業(yè)應當建立預算報告制度,要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算的執(zhí)行情況。對于預算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目,企業(yè)財務(wù)管理部門以至預算委員會應當責成有關(guān)預算執(zhí)行單位查找原因,提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。
企業(yè)財務(wù)管理部門應利用財務(wù)報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況,及時向預算執(zhí)行單位、企業(yè)財務(wù)預算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務(wù)預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預算目標的影響等財務(wù)信息,促進企業(yè)完成預算目標。
對于預算內(nèi)的資金撥付,按照授權(quán)審批程序執(zhí)行;對于預算外的項目支出,應當按預算管理制度規(guī)范支付程序;對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出,不予支付。企業(yè)預算一經(jīng)批復下達,各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位,形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
企業(yè)在編制項目預算時,將過去相似項目的成功預算作為標桿,通過對計劃年度可能發(fā)生的一些重要事件進行深入分析后,能夠大大提高本年度項目預算的科學性和合理性。
確保預算執(zhí)行,是指預算一經(jīng)批復下達,各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位,形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
企業(yè)應當將預算作為預算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù),將年度預算細分為月份和季度預算,以分期預算控制確保年度預算目標的實現(xiàn)。
各種預算編制方法適用的范圍:
1、增量預算法與零基預算法
(1)增量預算法適用于經(jīng)常發(fā)生的預算項目或預算編制基礎(chǔ)變化較小的預算項目。
(2)零基預算法適用于企業(yè)各項預算的編制,特別是不經(jīng)常發(fā)生的預算項目或預算編制基礎(chǔ)變化較大的預算項目。
2、固定預算法與彈性預算法
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