全面預(yù)算控制的方式包括：

1.按控制期間，預(yù)算控制可分為當(dāng)期預(yù)算控制(當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行數(shù))和累進(jìn)預(yù)算控制(始點(diǎn)到當(dāng)期時點(diǎn)的累計預(yù)算執(zhí)行數(shù))。

2.按預(yù)算項種屬，預(yù)算控制可分為總額控制和單項控制。

3.按預(yù)算項的預(yù)算數(shù)還是預(yù)算值的百分比來控制預(yù)算執(zhí)行數(shù)，分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。

4.按控制性質(zhì)，預(yù)算控制可分為剛性控制和柔性控制。

5.按審批流程，分為預(yù)算內(nèi)審批控制、超預(yù)算審批控制和預(yù)算外審批控制。

預(yù)算審批包括預(yù)算內(nèi)審批、超預(yù)算審批、預(yù)算外審批等。

排名分析，是指針對企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責(zé)任單位，選擇一些能夠反映責(zé)任單位運(yùn)營情況的核心指標(biāo)(如人均營業(yè)收入、人均管理費(fèi)用等)進(jìn)行排名，再進(jìn)一步分析差距的原因，促進(jìn)排名落后的責(zé)任單位加強(qiáng)管理、改善業(yè)績。

多維分析能夠使分析者能從多個角度、多個側(cè)面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從而深入了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵。

結(jié)構(gòu)分析就是分析實(shí)際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對預(yù)算完成情況的不同影響。趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關(guān)項目的變動情況和趨勢。

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結(jié)構(gòu)分析是什么

全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)是指股東大會、董事會、預(yù)算管理委員會、企業(yè)經(jīng)理層。

股東大會是全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方、決算方。

董事會是全面預(yù)算管理的法定決策機(jī)構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，董事會負(fù)責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方、決算方。

預(yù)算管理委員會是全面預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)，主要對公司董事會負(fù)責(zé)，在全面預(yù)算管理中居于主導(dǎo)地位。

企業(yè)經(jīng)理層是全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算，決定和處理全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行事項。

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全面預(yù)算管理的終極目標(biāo)是什么

組織體系框架是由全面預(yù)算管理的組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個層面構(gòu)成的。

全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)是指股東大會、董事會、預(yù)算管理委員會、企業(yè)經(jīng)理層。股東大會是全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方、決算方。

全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是指預(yù)算管理委員會辦公室、企業(yè)內(nèi)部單位包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。預(yù)算管理委員會辦公室負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作，一般設(shè)在財務(wù)部門，其主任一般由總會計師(或財務(wù)總監(jiān)、分管財會工作的副總經(jīng)理)兼任，工作人員除了財務(wù)部門人員外，還應(yīng)有計劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門人員參加。

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權(quán)變性原則是什么意思

本量利分析法也叫做盈虧平衡分析法，基于邊際成本法，用來研究成本、產(chǎn)銷量和利潤三者的相互關(guān)系，通過如下公式來確定目標(biāo)利潤。

目標(biāo)利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本

=預(yù)計營業(yè)收入-變動成本-固定成本

=預(yù)計產(chǎn)品銷售量×(單位產(chǎn)品售價-單位產(chǎn)品變動成本)-固定成本

預(yù)算目標(biāo)的確定方法包括：利潤增長率法；比例預(yù)算法；上加法；標(biāo)桿法；本量利分析法。

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預(yù)算目標(biāo)的確定方法是什么

定期預(yù)算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預(yù)算期間編制預(yù)算的方法。

優(yōu)點(diǎn)：保證預(yù)算期間與會計期間在時期上配比，便于依據(jù)會計報告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較，考核和評價預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。

缺點(diǎn)：不利于前后各個期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動過程的預(yù)算管理。

滾動預(yù)算法是什么？

滾動預(yù)算法是在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預(yù)算方法。

滾動預(yù)算法特點(diǎn)：

①能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，考慮未來業(yè)務(wù)活動;

增量預(yù)算(又稱調(diào)整預(yù)算)是指以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。增量預(yù)算以過去的成本費(fèi)用為基礎(chǔ)，主張不需要在預(yù)期內(nèi)容上作較大的調(diào)整。

從形成上看，企業(yè)預(yù)算的編制方式可分為權(quán)威式預(yù)算（自上而下）和參與式預(yù)算（自下而上），實(shí)務(wù)中企業(yè)的預(yù)算編制方式一般都介于完全權(quán)威式預(yù)算和完全參與式預(yù)算這兩個極端之間，是混合式（上下結(jié)合）的預(yù)算編制方式，只不過偏重不同而已。