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高級(jí)會(huì)計(jì)師

高級(jí)會(huì)計(jì)師

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預(yù)算編制形式是什么

  • 全面預(yù)算調(diào)整的條件是什么

    全面預(yù)算調(diào)整的條件

    年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后,原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴(yán)格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜,當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等,導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí),可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

    當(dāng)出現(xiàn)下列事件時(shí),企業(yè)的預(yù)算很可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整:

    1、由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化,致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差;

    2、由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化,導(dǎo)致預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營不再適用;

    3、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整,導(dǎo)致原預(yù)算不適用;

    4、發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為;

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  • 全面預(yù)算控制的內(nèi)涵是什么

    全面預(yù)算控制的內(nèi)涵:

    廣義的預(yù)算控制將整個(gè)預(yù)算系統(tǒng)作為一個(gè)控制系統(tǒng),通過預(yù)算編制,預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控,預(yù)算考核和評(píng)價(jià)形成的一個(gè)包括事前、事中和事后的一個(gè)全過程控制系統(tǒng)。狹義的預(yù)算控制不包括預(yù)算編制,而是將編制好的預(yù)算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),定期將實(shí)際業(yè)績和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,分析差異原因并采取改進(jìn)措施,主要是指預(yù)算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng)。

    預(yù)算控制也可分為事前、事中和事后控制。

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    排名分析是什么

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  • 排名分析是什么

    排名分析,是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責(zé)任單位,選擇一些能夠反映責(zé)任單位運(yùn)營情況的核心指標(biāo)(如人均營業(yè)收入、人均管理費(fèi)用等)進(jìn)行排名,再進(jìn)一步分析差距的原因,促進(jìn)排名落后的責(zé)任單位加強(qiáng)管理、改善業(yè)績。

    多維分析能夠使分析者能從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù),從而深入了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵。

    結(jié)構(gòu)分析就是分析實(shí)際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異,分析結(jié)構(gòu)變化對(duì)預(yù)算完成情況的不同影響。趨勢(shì)分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個(gè)時(shí)期的分析資料,確定分析各個(gè)時(shí)期有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢(shì)。

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    結(jié)構(gòu)分析是什么

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  • 結(jié)構(gòu)分析是什么

    結(jié)構(gòu)分析就是分析實(shí)際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異,分析結(jié)構(gòu)變化對(duì)預(yù)算完成情況的不同影響。

    趨勢(shì)分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個(gè)時(shí)期的分析資料,確定分析各個(gè)時(shí)期有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢(shì)。

    排名分析,是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責(zé)任單位,選擇一些能夠反映責(zé)任單位運(yùn)營情況的核心指標(biāo)(如人均營業(yè)收入、人均管理費(fèi)用等)進(jìn)行排名,再進(jìn)一步分析差距的原因,促進(jìn)排名落后的責(zé)任單位加強(qiáng)管理、改善業(yè)績。

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    對(duì)標(biāo)分析是什么

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  • 全面預(yù)算調(diào)整是什么

    全面預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化,致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差,原有預(yù)算已不再適宜時(shí)而進(jìn)行的預(yù)算修改。

    全面預(yù)算調(diào)整的條件

    年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后,原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴(yán)格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜,當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等,導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí),可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

    當(dāng)出現(xiàn)下列事件時(shí),企業(yè)的預(yù)算很可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整:

    1.由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化,致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差;

    2.由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化,導(dǎo)致預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營不再適用;

    3.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整,導(dǎo)致原預(yù)算不適用。

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  • 全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)是什么

    全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)是指股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、企業(yè)經(jīng)理層。

    股東大會(huì)是全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)?!吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定,股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方、決算方。

    董事會(huì)是全面預(yù)算管理的法定決策機(jī)構(gòu)?!吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定,董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方、決算方。

    預(yù)算管理委員會(huì)是全面預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu),主要對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),在全面預(yù)算管理中居于主導(dǎo)地位。

    企業(yè)經(jīng)理層是全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算,決定和處理全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行事項(xiàng)。

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    全面預(yù)算管理的終極目標(biāo)是什么

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  • 權(quán)威式預(yù)算的內(nèi)容是什么

    權(quán)威式預(yù)算是指從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直至單個(gè)部門的具體預(yù)算等,均由企業(yè)的最高管理層決定,較低層級(jí)只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。

    權(quán)威式預(yù)算雖然能從企業(yè)全局出發(fā),實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,但主觀性太強(qiáng),下級(jí)缺乏責(zé)任感和動(dòng)力,預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)大打折扣較低層級(jí)因擔(dān)心本期費(fèi)用的節(jié)省、投資的減少會(huì)對(duì)下期預(yù)算(可控資源)產(chǎn)生影響,就會(huì)產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問題。

    預(yù)算控制,是指企業(yè)以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn),通過預(yù)算分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常經(jīng)營不偏離預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的管理活動(dòng)。

    企業(yè)應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)層層分解至各預(yù)算責(zé)任中心;預(yù)算分解應(yīng)按各責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利相匹配的原則進(jìn)行,既公平合理,又有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

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    標(biāo)桿法是什么

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  • 預(yù)算編制套表

    預(yù)算損益表:預(yù)算損益表綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間的收入、成本費(fèi)用及經(jīng)營成果的情況。

    預(yù)算現(xiàn)金流量表:現(xiàn)金流量預(yù)算是以經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入及流出量,反映企業(yè)預(yù)算期間現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)。以現(xiàn)金流入、流出的凈值反映企業(yè)的支付能力和償債能力。

    預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在預(yù)算期末的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的全貌及財(cái)務(wù)狀況。

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