可分為定期預(yù)算方法和滾動預(yù)算兩大類。定期預(yù)算：以不變的會計期間作為預(yù)算期。滾動預(yù)算：將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）。
更新時間：2023-02-08 12:34:54 查看全文>>
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全面預(yù)算分析的流程是什么
查看全文>>預(yù)算分析的流程包括：
(1)確定分析對象(對哪些預(yù)算或指標(biāo)的分析)；
(2)確定重要性標(biāo)準(zhǔn)(預(yù)算差異在什么樣的范圍內(nèi)需要進行重點分析)；
(3)收集數(shù)據(jù)(預(yù)算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、標(biāo)桿企業(yè)的實際數(shù)據(jù)等)；
(4)計算差異并分析引起差異的原因；
(5)撰寫并上報分析報告。
預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險包括：
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全面預(yù)算考核的原則有哪些
查看全文>>全面預(yù)算考核的原則：
(1)目標(biāo)性原則；
(2)可控性原則；
(3)動態(tài)性原則；
(4)例外性原則；
(5)公平公開公正原則；
(6)總體優(yōu)化原則。
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企業(yè)確定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)遵循的原則是什么
查看全文>>企業(yè)確定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)遵循的原則包括：
1、先進性原則
預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是通過努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)，具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo)，則不具有先進性。
2、可行性原則
預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有先進性，但也應(yīng)當(dāng)現(xiàn)實可行。如果預(yù)算目標(biāo)定得太高，脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況，容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的難以實現(xiàn)，從而挫傷預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)的積極性。通過努力也無法實現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo)，則不具有可行性。
3、適應(yīng)性原則
預(yù)算目標(biāo)首先要以市場預(yù)測為基礎(chǔ)，充分考慮國內(nèi)外經(jīng)濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)。
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排名分析是什么
查看全文>>排名分析，是指針對企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責(zé)任單位，選擇一些能夠反映責(zé)任單位運營情況的核心指標(biāo)(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責(zé)任單位加強管理、改善業(yè)績。
多維分析能夠使分析者能從多個角度、多個側(cè)面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從而深入了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵。
結(jié)構(gòu)分析就是分析實際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對預(yù)算完成情況的不同影響。趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關(guān)項目的變動情況和趨勢。
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結(jié)構(gòu)分析是什么
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全面預(yù)算管理決策機構(gòu)是什么
查看全文>>全面預(yù)算管理決策機構(gòu)是指股東大會、董事會、預(yù)算管理委員會、企業(yè)經(jīng)理層。
股東大會是全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方、決算方。
董事會是全面預(yù)算管理的法定決策機構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，董事會負責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方、決算方。
預(yù)算管理委員會是全面預(yù)算管理的專門機構(gòu)，主要對公司董事會負責(zé)，在全面預(yù)算管理中居于主導(dǎo)地位。
企業(yè)經(jīng)理層是全面預(yù)算管理的日常運行決策機構(gòu)，負責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算，決定和處理全面預(yù)算管理的日常運行事項。
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全面預(yù)算管理的終極目標(biāo)是什么
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預(yù)算目標(biāo)的確定方法是什么
查看全文>>預(yù)算目標(biāo)的確定方法包括：
1.利潤增長率法
利潤增長率法是根據(jù)上期實際利潤總額和過去連續(xù)若干期間的幾何平均利潤增長率(增長幅度)，全面考慮影響利潤的有關(guān)因素的預(yù)期變動而確定企業(yè)目標(biāo)利潤的方法。
2.比例預(yù)算法
比例預(yù)算法是通過利潤指標(biāo)與其他相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的比例關(guān)系來確定目標(biāo)利潤的方法。營業(yè)收入利潤率、成本利潤率、投資報酬率等財務(wù)指標(biāo)均可用于測定企業(yè)的目標(biāo)利潤。
3.上加法
上加法是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要，匡算企業(yè)凈利潤，再倒算利潤總額(即目標(biāo)利潤)的方法。計算公式如下：
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預(yù)算編制審計
查看全文>>預(yù)算編制審計就是對預(yù)算編制的審計監(jiān)督。預(yù)算編制工作是融資源配置、預(yù)算管理、財務(wù)管理、增收節(jié)支、財政平衡等內(nèi)容在內(nèi)的一個系統(tǒng)工作，它直接關(guān)系到全年財政工作目標(biāo)的順暢實現(xiàn)，也影響到財政職能的正常發(fā)揮。
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