薪酬預(yù)算編制是指組織在薪酬管理過程中進行的一系列人工成本開支方面的權(quán)衡和取舍。企業(yè)在每一個財政年度開始前會制定下一年度的財務(wù)預(yù)算，而薪酬預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的一個重要組成部分。
更新時間：2023-02-07 14:01:22 查看全文>>
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全面預(yù)算考核的原則有哪些
查看全文>>全面預(yù)算考核的原則：
(1)目標性原則；
(2)可控性原則；
(3)動態(tài)性原則；
(4)例外性原則；
(5)公平公開公正原則；
(6)總體優(yōu)化原則。
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全面預(yù)算調(diào)整的條件是什么
查看全文>>全面預(yù)算調(diào)整的條件
年度預(yù)算經(jīng)批準后，原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜，當內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時，可進行預(yù)算調(diào)整。
當出現(xiàn)下列事件時，企業(yè)的預(yù)算很可能需要進行相應(yīng)的調(diào)整：
1、由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差；
2、由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對實際經(jīng)營不再適用；
3、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用；
4、發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為；
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多維分析是什么
查看全文>>多維分析能夠使分析者能從多個角度、多個側(cè)面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從而深入了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵。
對比分析是將某項指標與性質(zhì)相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關(guān)系及其變動情況，探討產(chǎn)生差異的原因，判斷企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況。
對比分析包括：
(1)實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比分析；
(2)同比分析，即將本期實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比分析；
(3)環(huán)比分析，即將本期實際數(shù)與上期實際數(shù)進行對比分析等。
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結(jié)構(gòu)分析是什么
查看全文>>結(jié)構(gòu)分析就是分析實際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對預(yù)算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關(guān)項目的變動情況和趨勢。
排名分析，是指針對企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。
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對標分析是什么
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因素分析是什么
查看全文>>因素分析是指在對比分析中，為細分差異，需要將指標構(gòu)成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。
結(jié)構(gòu)分析就是分析實際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對預(yù)算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關(guān)項目的變動情況和趨勢。
排名分析，是指針對企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。
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對標分析是什么
查看全文>>對標分析是指預(yù)算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應(yīng)的改進措施。
因素分析是指在對比分析中，為細分差異，需要將指標構(gòu)成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。
結(jié)構(gòu)分析就是分析實際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對預(yù)算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關(guān)項目的變動情況和趨勢。
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預(yù)算目標確定原則是什么
查看全文>>預(yù)算目標確定原則包括：
1.先進性原則
預(yù)算目標應(yīng)當是通過努力才能實現(xiàn)的目標，具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現(xiàn)的預(yù)算目標，則不具有先進性。
2.可行性原則
預(yù)算目標應(yīng)當具有先進性，但也應(yīng)當現(xiàn)實可行。如果預(yù)算目標定得太高，脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況，容易導(dǎo)致預(yù)算目標的難以實現(xiàn)，從而挫傷預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)的積極性。通過努力也無法實現(xiàn)的預(yù)算目標，則不具有可行性。
3.適應(yīng)性原則
預(yù)算目標首先要以市場預(yù)測為基礎(chǔ)，充分考慮國內(nèi)外經(jīng)濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)。
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預(yù)算編制時間
查看全文>>編制預(yù)算的方法按其預(yù)算期的時間特征不同，可分為定期預(yù)算方法和滾動預(yù)算方法兩大類。
定期預(yù)算：以不變的會計期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。
滾動預(yù)算（連續(xù)預(yù)算、永續(xù)預(yù)算）：將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預(yù)算方法。
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