費用預算編制是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然后嚴格按預算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據(jù)。
更新時間：2023-02-03 15:15:41 查看全文>>
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全面預算考核的原則有哪些
查看全文>>全面預算考核的原則：
(1)目標性原則；
(2)可控性原則；
(3)動態(tài)性原則；
(4)例外性原則；
(5)公平公開公正原則；
(6)總體優(yōu)化原則。
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結(jié)構(gòu)分析是什么
查看全文>>結(jié)構(gòu)分析就是分析實際數(shù)結(jié)構(gòu)與預算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對預算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。
排名分析，是指針對企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。
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對標分析是什么
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對標分析是什么
查看全文>>對標分析是指預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。
因素分析是指在對比分析中，為細分差異，需要將指標構(gòu)成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。
結(jié)構(gòu)分析就是分析實際數(shù)結(jié)構(gòu)與預算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對預算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。
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全面預算管理工作機構(gòu)的主要職責包括哪些
查看全文>>全面預算管理工作機構(gòu)的主要職責一般包括：
(1)擬訂企業(yè)各項全面預算管理制度，并負責檢查落實預算管理制度的執(zhí)行；
(2)擬訂年度預算總目標分解方及有關預算編制程序、方法的草，報預算管理委員會審定；
(3)組織和指導各級預算單位開展預算編制工作；
(4)預審各預算單位的預算初稿，進行綜合平衡，并提出修改意見和建議；
(5)匯總編制企業(yè)全面預算草，提交預算管理委員會審查；
(6)跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行情況；
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全面預算管理決策機構(gòu)是什么
查看全文>>全面預算管理決策機構(gòu)是指股東大會、董事會、預算管理委員會、企業(yè)經(jīng)理層。
股東大會是全面預算管理的法定權(quán)力機構(gòu)。《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負責審議批準公司的年度財務預算方、決算方。
董事會是全面預算管理的法定決策機構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，董事會負責制定公司的年度財務預算方、決算方。
預算管理委員會是全面預算管理的專門機構(gòu)，主要對公司董事會負責，在全面預算管理中居于主導地位。
企業(yè)經(jīng)理層是全面預算管理的日常運行決策機構(gòu)，負責組織執(zhí)行全面預算，決定和處理全面預算管理的日常運行事項。
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全面預算管理的終極目標是什么
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組織體系框架是什么
查看全文>>組織體系框架是由全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)三個層面構(gòu)成的。
全面預算管理決策機構(gòu)是指股東大會、董事會、預算管理委員會、企業(yè)經(jīng)理層。股東大會是全面預算管理的法定權(quán)力機構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負責審議批準公司的年度財務預算方、決算方。
全面預算管理工作機構(gòu)是指預算管理委員會辦公室、企業(yè)內(nèi)部單位包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。預算管理委員會辦公室負責全面預算管理的組織領導和日常工作，一般設在財務部門，其主任一般由總會計師(或財務總監(jiān)、分管財會工作的副總經(jīng)理)兼任，工作人員除了財務部門人員外，還應有計劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門人員參加。
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權(quán)變性原則是什么意思
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預算執(zhí)行中的主要風險有哪些
查看全文>>預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要風險包括：
(1)全面預算下達不力，可能導致預算執(zhí)行或考核無據(jù)可査。
(2)預算指標分解不夠詳細、具體，可能導致企業(yè)的某些崗位和環(huán)節(jié)缺乏預算執(zhí)行和控制依據(jù)；預算指標分解與業(yè)績考核體系不匹配，可能導致預算執(zhí)行不力；預算責任體系缺失或不健全，可能導致預算責任無法落實，預算缺乏強制性與嚴肅性；預算責任與執(zhí)行單位或個人的控制能力不匹配，可能導致預算目標難以實現(xiàn)。
(3)缺乏嚴格的預算執(zhí)行授權(quán)審批制度，可能導致預算執(zhí)行隨意；預算審批權(quán)限及程序混亂，可能導致越權(quán)審批、重復審批，降低預算執(zhí)行效率和嚴肅性；預算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，可能導致預算執(zhí)行不力，預算目標難以實現(xiàn)；缺乏健全有效的預算反饋和報告體系，可能導致預算執(zhí)行情況不能及時反饋和溝通，預算差異得不到及時分析，預算監(jiān)控難以發(fā)揮作用。
(4)預算分析不正確、不科學、不及時，可能削弱預算執(zhí)行控制的效果，或可能導致預算考核不客觀、不公平；對預算差異原因的解決措施不得力，可能導致預算分析形同虛設。
(5)預算調(diào)整依據(jù)不充分、方不合理、審批程序不嚴格，可能導致預算調(diào)整隨意、頻繁，預算失去嚴肅性和“硬約束”。
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預算編制要求
查看全文>>1、必須按照復式預算方法編制。
2、實行量入為出、收支平衡的原則。
3、應與國民生產(chǎn)總值的增長率相適應。
4、應當貫徹厲行節(jié)約、勤儉建國的方針。
5、應當統(tǒng)籌兼顧、確保重點、妥善安排。
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