預(yù)算目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素包括：

1.出資人對預(yù)算目標(biāo)的預(yù)期。出資人是企業(yè)的所有者，股東(大)會是全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方。

2.以前年度實際經(jīng)營情況。確定預(yù)算年度的營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量等預(yù)算目標(biāo)時，通常應(yīng)當(dāng)考慮上述指標(biāo)的上一年度實際值以及前三年平均值。

3.預(yù)算期內(nèi)重大事項的影響。例如：并購重組對企業(yè)合并范圍的影響；增值稅政策變更對企業(yè)營業(yè)收入、稅金、利潤等指標(biāo)的影響。

4.企業(yè)所處發(fā)展階段的特點。例如：處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，預(yù)算目標(biāo)的重點應(yīng)傾向于產(chǎn)品和市場的開發(fā)；處于成長階段的企業(yè)，利潤目標(biāo)成為預(yù)算重點；處于成熟階段的企業(yè)，成本費用目標(biāo)成為預(yù)算重點。

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經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素包括：市場競爭范圍、企業(yè)競爭優(yōu)勢來源。市場競爭范圍：明確企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的首要因素;市場細(xì)分是確定企業(yè)市場競爭范圍的基本方法。無論是市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透、還是多元化經(jīng)營，都必須建立在新的或改進(jìn)市場細(xì)分基礎(chǔ)上。市場細(xì)分決策為了經(jīng)營戰(zhàn)略選擇明確了方向。企業(yè)競爭優(yōu)勢來源：爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。企業(yè)在明確市場競爭范圍的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步明確自身的競爭優(yōu)勢來源于何處。通常企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩方面：一是低成本優(yōu)勢。二是獨特性優(yōu)勢。

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經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么

企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素包括：企業(yè)過去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對待風(fēng)險的態(tài)度、企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性、企業(yè)文化與管理者風(fēng)格、競爭者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的時限。

收縮戰(zhàn)略也稱為緊縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時期縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。

穩(wěn)定性戰(zhàn)略又稱防御性戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。

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評價控制模式的含義

因素分析法包括連環(huán)替代法和差額計算法，二者的分析結(jié)果是一致的。雖然差額計算法是連環(huán)替代法的改進(jìn)，但常用連環(huán)替代法，因為連環(huán)替代法較差額計算法更直觀。連環(huán)替代法是在比較分析所確定的差異的基礎(chǔ)上，先確定影響某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的諸因素，并加以排列;假定一個因素變 動，其他因素不變，順序連環(huán)地進(jìn)行因素替代，據(jù)此從量上測定各因素對該經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。這種方法是經(jīng)濟(jì)活動分析或財務(wù)分析中常用的方法。

連環(huán)替代法亦稱“連鎖替代法”。連鎖置換法。經(jīng)濟(jì)活動分析中，確定引起某個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的各個因素的影響程度的一種計算方法。

差額計算法是根據(jù)各項因素的實際數(shù)與基數(shù)的差額來計算各項因素影響程度的方法，是連環(huán)替換分析法的一種簡化的的計算方法。

因素分析法。又稱經(jīng)驗分析法，是一種定性分析方法。該方法主要指根據(jù)價值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經(jīng)驗集體研究確定選擇對象。該方法簡單易行，要求價值工程人員對產(chǎn)品熟悉，經(jīng)驗豐富，在研究對象彼此相差較大或時間緊迫的情況下比較適用，缺點是無定量分析、主觀影響大。

因素分析法是利用統(tǒng)計指數(shù)體系分析現(xiàn)象總變動中各個因素影響程度的一種統(tǒng)計分析方法，包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法等。 因素分析法是現(xiàn)代統(tǒng)計學(xué)中一種重要而實用的方法，它是多元統(tǒng)計分析的一個分支。使用這種方法能夠使研究者把一組反映事物性質(zhì)、狀態(tài)、特點等的變量簡化為少數(shù)幾個能夠反映出事物內(nèi)在聯(lián)系的、固有的、決定事物本質(zhì)特征的因素。

現(xiàn)行的因素分析法是依據(jù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中淺顯的數(shù)量依存關(guān)系進(jìn)行粗略的定量分析，有時忽略一些實質(zhì)性因素對綜合指標(biāo)的影響，而且由于指標(biāo)間的相關(guān)性某一因素對綜合指標(biāo)的直接影響與間接影難以精確地被反映出來。

將分析指標(biāo)分解為各個可以計量的因素，并根據(jù)各個因素之間的依存關(guān)系，順次用各因素的比較值(通常即實際值)替代基準(zhǔn)值(通常為標(biāo)準(zhǔn)值或計劃值)，據(jù)以測定各因素對分析指標(biāo)的影響。

例如，設(shè)某一分析指標(biāo)M是由相互聯(lián)系的A、B、C三個因素相乘得到，報告期(實際)指標(biāo)和基期(計劃)指標(biāo)為：

報告期(實際)指標(biāo)M1=A1 * B1 * C1

基 期(計劃)指標(biāo) M0=A0 * B0 * C0

在測定各因素變動指標(biāo)對指標(biāo)R影響程度時可按順序進(jìn)行：

基 期(計劃)指標(biāo)M0=A0 * B0 * C0……(1)

第一次替代 A1 * B0 * C0……(2)

因素分析法分析步驟：

(1)確定分析對象，即確定需要分析的財務(wù)指標(biāo)，比較其實際數(shù)額和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額(如上年實際數(shù)額)，并計算兩者的差額;

(2)確定該財務(wù)指標(biāo)的驅(qū)動因素，即根據(jù)該財務(wù)指標(biāo)的形成過程，建立財務(wù)指標(biāo)與各驅(qū)動因素之間的函數(shù)關(guān)系模型;

(3)確定驅(qū)動因素的替代順序;