信托模式是由信托公司集合多個信托投資客戶的資金而形成的基金(信托計劃)，直接或者委托其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行PE投資。
更新時間：2022-03-01 12:55:00 查看全文>>
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財務(wù)公司模式是什么
查看全文>>財務(wù)公司模式(服務(wù)范圍進(jìn)一步拓展)：財務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。其經(jīng)營范圍除經(jīng)營結(jié)算、貸款等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)外，還可開展外匯、包銷債券、財務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù)。
總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，在該模式下，集團(tuán)下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財務(wù)部門，成員單位不對外單獨(dú)設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過集團(tuán)總部財務(wù)部門進(jìn)行，現(xiàn)金收支的審批權(quán)高度集中。
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總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式是什么
查看全文>>總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式：
①結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立的資金管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各成員企業(yè)的現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)。
②內(nèi)部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部日常的往來結(jié)算和資金調(diào)撥、運(yùn)籌。
總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，在該模式下，集團(tuán)下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財務(wù)部門，成員單位不對外單獨(dú)設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過集團(tuán)總部財務(wù)部門進(jìn)行，現(xiàn)金收支的審批權(quán)高度集中。
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總部財務(wù)備用金撥付模式是什么
查看全文>>總部財務(wù)備用金撥付模式是指集團(tuán)總部財務(wù)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或分公司備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金。各分支機(jī)構(gòu)或分公司發(fā)生現(xiàn)金支出后，將持有關(guān)憑證到集團(tuán)財務(wù)部門報銷并補(bǔ)足備用金。
總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，在該模式下，集團(tuán)下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財務(wù)部門，成員單位不對外單獨(dú)設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過集團(tuán)總部財務(wù)部門進(jìn)行，現(xiàn)金收支的審批權(quán)高度集中。
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杠桿收購模式
查看全文>>杠桿收購是指收購主體以目標(biāo)公司的資產(chǎn)和未來現(xiàn)金流為抵押和擔(dān)保舉債融資取得收購資金，收購目標(biāo)公司的一種企業(yè)并購形式。杠桿收購作為一種創(chuàng)新型的交易模式，極大地促進(jìn)了西方國家資本市場的發(fā)展，但杠桿收購模式在我國由于受到法律法規(guī)等多方面的約束，其發(fā)展還相當(dāng)緩慢。
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商業(yè)信托
查看全文>>商業(yè)信托原意為托管財產(chǎn)所有權(quán)壟斷組織的高級形式之一， 是指在同一商品領(lǐng)域中，通過生產(chǎn)企業(yè)間的收購、 合并以及托管等等形式， 由控股公司在此基礎(chǔ)上設(shè)立一巨大企業(yè)來包容所有相關(guān)企業(yè)來達(dá)到企 業(yè)一體化目的的壟斷形式。
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企業(yè)戰(zhàn)略模式
查看全文>>拓展型戰(zhàn)略
拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。
穩(wěn)健型戰(zhàn)略
穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略(維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變)、微增長戰(zhàn)略(競爭水平在原基礎(chǔ)上略有增長)兩種戰(zhàn)略形式。
收縮型戰(zhàn)略
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商業(yè)模式
查看全文>>商業(yè)模式：企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。
商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。
商業(yè)模式設(shè)計關(guān)乎企業(yè)成敗，企業(yè)應(yīng)按發(fā)現(xiàn)和驗證市場機(jī)會、系統(tǒng)思考、提煉產(chǎn)品概念、產(chǎn)品定義、財務(wù)分析和提供組織保障六個步驟設(shè)計適合自己的商業(yè)模式。
商業(yè)模式的設(shè)計途徑：借鑒國外已經(jīng)成功的商業(yè)模式；借鑒國外的成功模式，并根據(jù)中國國情和行業(yè)特征加以改進(jìn)和創(chuàng)新；自己發(fā)明一套商業(yè)模式，根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果及尋找到的產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉，用全新的思維去改變目前市場上的游戲規(guī)則，甚至顛覆行業(yè)多年來形成的游戲規(guī)則。企業(yè)要根據(jù)自身實力與行業(yè)競爭狀況，選擇適合自己的商業(yè)模式設(shè)計方法。
商業(yè)模式的基本類型：
一、盈利模式
盈利模式指的是將利潤、成本以及收入等相關(guān)要素專門提煉并綜合評估，這也是商業(yè)模式基本的邏輯以及技術(shù)架構(gòu)。之前很多傳統(tǒng)企業(yè)主要借助產(chǎn)品差價賺取利益，信息比較閉塞，現(xiàn)在的市場信息透明化非常高，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，很容易出現(xiàn)惡性競爭。
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