戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。
外部環(huán)境：SWOT分析
內部環(huán)境：波士頓矩陣、通用矩陣
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略分析階段明確——“企業(yè)目前處于什么位置”
戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略研究;戰(zhàn)略規(guī)劃;戰(zhàn)略實施偏差分析;核心競爭力培育;管理咨詢診斷服務。
戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施，共同構成了公司的戰(zhàn)略管理過程。
(一)戰(zhàn)略分析
【回的問題】公司的目前狀況。
【目的】評價影響公司目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
【內容】
外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機會和威脅。
制度控制是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
預算控制是指通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經濟行為過程，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策或規(guī)劃的過程。
評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經濟目標和經濟行為。
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戰(zhàn)略實施是什么意思
戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉化為實踐。戰(zhàn)略實施需要從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責任轉移。戰(zhàn)略制定的程序是指戰(zhàn)略適宜分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略可行性分析、戰(zhàn)略可接受性分析、選擇與制定行動計劃。
戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)是指戰(zhàn)略在實施過程中受許多因素的影響，如組織結構、企業(yè)文化、領導者風格、信息溝通等，構成了戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)。主要形成三個方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。
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購買商的議價能力是指該行業(yè)的客戶或客戶群，要求降低產品價格，要求高質量的產品和更多的優(yōu)質服務。企業(yè)能力分析是指研發(fā)能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。
供應商的議價能力是指供應商是指那些向行業(yè)提供產品或服務的企業(yè)、群體或個人，也包括勞動力或資本的供應商。供應商的威脅手段有兩類：一是提高供應價格，二是降低供應產品或服務質量。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理原則是指企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時，一般應遵循：目標可行原則、資源匹配原則、責任落實原則、協(xié)同管理原則。
戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵是指戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素、三個層次體系與程序。
戰(zhàn)略管理程序是指戰(zhàn)略管理過程一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調整等環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)是指戰(zhàn)略在實施過程中受許多因素的影響，如組織結構、企業(yè)文化、領導者風格、信息溝通等，構成了戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)。
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營業(yè)費用和管理費用的區(qū)別：
概念和包含范圍不同。
1.營業(yè)費用是指企業(yè)在銷售商品的過程中發(fā)生的費用。
包括：運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、廣告費、展覽費、租賃費（不包括融資租賃費），以及為銷售本公司商品而專設銷售機構的職工工資、福利費、辦公費、差旅費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品的攤銷等。
舊會計準則叫營業(yè)費用，新的會計準則下叫銷售費用，即在新會計準則下銷售費用=營業(yè)費用。
2.管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各種費用。
包括的具體項目有:企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經營管理中發(fā)生的，或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經費、工會經費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
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