全面預算管理的現(xiàn)實意義：

有利于企業(yè)目標具體化；

有利于部門溝通與協(xié)調(diào)；

有利于日常經(jīng)濟活動控制。

全面預算管理的含義：

預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

在預算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預算理念全員參與、業(yè)務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。

全面預算管理的主要作用有：

1.明確工作目標。

2.協(xié)調(diào)部門關(guān)系。

3.控制日?；顒印?/p>

4.考核業(yè)績標準。

全面預算管理的含義：

預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

全面預算管理的管理目標是促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，全面預算管理應以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為導向。全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段。

預算編制階段主要包括預算目標的確定，根據(jù)預算目標編制、匯總與審批預算；預算執(zhí)行階段主要包括預算分解、預算分析、預算控制、預算調(diào)整等內(nèi)容；預算管理的最后一個階段就是預算考核，通過定期或動態(tài)的預算考核，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證。這些業(yè)務環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相互銜接，周而復始地循環(huán)，從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經(jīng)濟活動的控制。

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全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段。

預算編制階段主要包括預算目標的確定，根據(jù)預算目標編制、匯總與審批預算;預算執(zhí)行階段主要包括預算分解、預算分析、預算控制、預算調(diào)整等內(nèi)容;預算管理的最后一個階段就是預算考核，通過定期或動態(tài)的預算考核，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證。這些業(yè)務環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相互銜接，周而復始地循環(huán)，從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經(jīng)濟活動的控制。

全面預算管理的含義：

預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

在預算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預算理念全員參與、業(yè)務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。

全面預算管理的內(nèi)容：

全面預算管理通常由業(yè)務預算(即經(jīng)營預算)、專門決策預算和財務預算三部分組成。

全面預算管理的具體內(nèi)容包括由經(jīng)營預算、專門決策預算(即投融資決策預算)和財務預算三部分內(nèi)容組成。

原則：戰(zhàn)略導向、過程控制、融合性、平衡管理、權(quán)變性。

全面預算管理的應用環(huán)境

企業(yè)實施全面預算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標、業(yè)務計劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)。

預算管理組織架構(gòu)由決策機構(gòu)、工作機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)組成。

1.全面預算管理決策機構(gòu)

最高權(quán)力機構(gòu)，對全面預算管理的重大事項作出決定，在組織體系中居于核心地位。主要包括股東(大)會(法定權(quán)利機構(gòu))、董事會(法定決策機構(gòu))、預算管理委員會(專門機構(gòu))和企業(yè)經(jīng)理層(日常運行決策機構(gòu))。

全面預算管理的特點不包括以企業(yè)為導向。

全面預算管理特點：對未來精確規(guī)劃，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益為根本出發(fā)點，以價值形式為主的定量描述，以市場為導向，以企業(yè)全員參與為保障，以財務管理為核心。

預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

在預算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預算理念全員參與、業(yè)務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。

內(nèi)容：由經(jīng)營預算、專門決策預算(即投融資決策預算)和財務預算三部分內(nèi)容組成。

原則：戰(zhàn)略導向、過程控制、融合性、平衡管理、權(quán)變性。

全面預算管理的應用環(huán)境

全面預算管理是指預算理念全員參與、業(yè)務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。

預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

在預算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預算理念全員參與、業(yè)務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。

內(nèi)容：由經(jīng)營預算、專門決策預算(即投融資決策預算)和財務預算三部分內(nèi)容組成。

原則：戰(zhàn)略導向、過程控制、融合性、平衡管理、權(quán)變性。

全面預算管理的應用環(huán)境

企業(yè)實施全面預算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標、業(yè)務計劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)。