有助于企業(yè)準確判斷外在危機和機遇。有助于明確企業(yè)核心競爭力。有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率。有助于建立品牌形象，明確目標市場。
更新時間：2022-03-02 14:44:07 查看全文>>
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職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么
查看全文>>職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。具有從屬性、單一性(或?qū)Ｒ恍?、針對性的特點，對于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實施都起到非常積極的作用。
集中化戰(zhàn)略選擇：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場為主攻目標的戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略是以更高的效率、更好的效果為某一特殊對象服務，從而超過面對廣泛市場的競爭對手，或?qū)崿F(xiàn)差別化，或?qū)崿F(xiàn)低成本，或二者兼得。
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差異化戰(zhàn)略選擇的特征是什么
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差異化戰(zhàn)略選擇的特征是什么
查看全文>>差異化戰(zhàn)略選擇的特征包括：
1.差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標。
2.如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了，它成為在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略。
3.推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有思想準備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧。
4.在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全行業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。
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經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素
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經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素
查看全文>>經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素包括：市場競爭范圍、企業(yè)競爭優(yōu)勢來源。市場競爭范圍：明確企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的首要因素;市場細分是確定企業(yè)市場競爭范圍的基本方法。無論是市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透、還是多元化經(jīng)營，都必須建立在新的或改進市場細分基礎上。市場細分決策為了經(jīng)營戰(zhàn)略選擇明確了方向。企業(yè)競爭優(yōu)勢來源：爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。企業(yè)在明確市場競爭范圍的基礎上，應進一步明確自身的競爭優(yōu)勢來源于何處。通常企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩方面：一是低成本優(yōu)勢。二是獨特性優(yōu)勢。
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經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么
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分配戰(zhàn)略的目標是什么
查看全文>>分配戰(zhàn)略的目標是促進公司長遠發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價、保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。
分配戰(zhàn)略從廣義來講，是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)收益留存與分配的比例，保證企業(yè)債權(quán)人、員工、國家和股東的長遠利益。
經(jīng)營戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式，或者受是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。
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基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇
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穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的含義
查看全文>>穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強型、平衡型財務戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務業(yè)績穩(wěn)定增長或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。
防御型財務戰(zhàn)略又稱收縮型的財務戰(zhàn)略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種財務戰(zhàn)略是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的。
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企業(yè)戰(zhàn)略類型
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略種類：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
1、發(fā)展型戰(zhàn)略：一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。
2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，分四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)略。
3、收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，有三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。
4、集中化戰(zhàn)略兩種類型：集中成本領先戰(zhàn)略、集中差異化戰(zhàn)略。
(1)集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。
(2)實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理要素
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。其要素有：產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應。
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企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟
查看全文>>1.戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標的設定三個方面。
2.戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方；對可供選擇的各種戰(zhàn)略方進行分析評價；最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方；為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃。
3.戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。企業(yè)戰(zhàn)略方一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實施上來。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。戰(zhàn)略實施主要包括戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容。
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