企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義：謀劃企業(yè)整體發(fā)展；謀劃企業(yè)長期發(fā)展；對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性；在研究企業(yè)發(fā)展時謀略很重要。
更新時間：2022-02-27 10:31:00 查看全文>>
差異化戰(zhàn)略選擇的特征包括：
1.差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標。
2.如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了，它成為在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略。
3.推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有思想準備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧。
4.在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全行業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。
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經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素
經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素包括：市場競爭范圍、企業(yè)競爭優(yōu)勢來源。市場競爭范圍：明確企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的首要因素;市場細分是確定企業(yè)市場競爭范圍的基本方法。無論是市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透、還是多元化經(jīng)營，都必須建立在新的或改進市場細分基礎(chǔ)上。市場細分決策為了經(jīng)營戰(zhàn)略選擇明確了方向。企業(yè)競爭優(yōu)勢來源：爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。企業(yè)在明確市場競爭范圍的基礎(chǔ)上，應(yīng)進一步明確自身的競爭優(yōu)勢來源于何處。通常企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩方面：一是低成本優(yōu)勢。二是獨特性優(yōu)勢。
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經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么
間接投資是指企業(yè)通過購買證券、融出資金或者發(fā)放貸款等方式將資本投入到其他企業(yè)，其他企業(yè)進而再將資本投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去的投資。通常為證券投資，其主要目的是獲取股利或者利息，實現(xiàn)資本增值和股東價值最大化。
直接投資是指企業(yè)為直接進行生產(chǎn)或者其他經(jīng)營活動而在土地、固定資產(chǎn)等方面進行的投資，它通常與實物投資相聯(lián)系。直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和資產(chǎn)需要量預(yù)測為基礎(chǔ)，繼而確定企業(yè)需要直接投資的時間、規(guī)模、類別以及相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)出量、盈利能力等，以滿足企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。
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直接投資是指企業(yè)為直接進行生產(chǎn)或者其他經(jīng)營活動而在土地、固定資產(chǎn)等方面進行的投資，它通常與實物投資相聯(lián)系。直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和資產(chǎn)需要量預(yù)測為基礎(chǔ)，繼而確定企業(yè)需要直接投資的時間、規(guī)模、類別以及相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)出量、盈利能力等，以滿足企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。
間接投資是指企業(yè)通過購買證券、融出資金或者發(fā)放貸款等方式將資本投入到其他企業(yè)，其他企業(yè)進而再將資本投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去的投資。通常為證券投資，其主要目的是獲取股利或者利息，實現(xiàn)資本增值和股東價值最大化。
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企業(yè)根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身條件、狀況和變化來制定和實施戰(zhàn)略，并通過跟蹤對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來進行調(diào)整，制定新戰(zhàn)略。這個過程就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略一般由四個要素構(gòu)成：?
產(chǎn)品與市場范圍：產(chǎn)品與市場范圍表明企業(yè)的特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢。
增長向量：也稱成長向量，說明企業(yè)經(jīng)營運行的方向。增長向量按照產(chǎn)品與市場組合的方式分為市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)和多種經(jīng)營四種。?
企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)是將戰(zhàn)略方針、目標、環(huán)境因素、內(nèi)在條件等各要素融為一體的過程，并用以指導(dǎo)企業(yè)在一定時期內(nèi)合理分配有限資源，以期達到目標的管理活動。
戰(zhàn)略具有以下特征：
①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領(lǐng)。
②長遠性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。
③綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)。
④客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。
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