財務(wù)戰(zhàn)略指的是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。
更新時間:2022-03-04 09:33:16 查看全文>>
財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢,運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具,確認企業(yè)的競爭地位,對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。
財務(wù)轉(zhuǎn)型是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,適應企業(yè)運營轉(zhuǎn)型與發(fā)展的需要,以提升價值創(chuàng)造能力、防范風險為目標,運用管理會計等方法,創(chuàng)新與實踐財務(wù)管理企業(yè)發(fā)展需要。通俗地說,財務(wù)轉(zhuǎn)型就是適應企業(yè)轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)的運營效率和效益。
財務(wù)戰(zhàn)略計劃是:
(1)正確地選擇資金的投向,合理地安排使用;
(2)正確地選擇籌資的途徑,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求;
財務(wù)戰(zhàn)略分類是按職能類型和綜合類型進行分類的。按職能類型可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略;按綜合類型可分為擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財務(wù)戰(zhàn)略、防御型財務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。
職能類型
1、投資戰(zhàn)略:投資戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長期、重大投資方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的投資行業(yè)、投資企業(yè)、投資項目等籌劃,屬于投資戰(zhàn)略問題。
2、籌資戰(zhàn)略:籌資戰(zhàn)略是涉及企業(yè)重大籌資方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的首次發(fā)行股票、增資發(fā)行股票、發(fā)行大筆債券、與銀行建立長期合作關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃,屬于籌資戰(zhàn)略問題。
3、營運戰(zhàn)略:營運戰(zhàn)略是涉及企業(yè)營運資本的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的營運資本策略、與重要的供應商和客戶建立長期商業(yè)信用關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃,屬于營運戰(zhàn)略問題。
4、股利戰(zhàn)略:股利戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長期、重大分配方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的留用利潤方、股利政策的長期安排等戰(zhàn)略性籌劃,屬于股利戰(zhàn)略問題。
綜合類型
財務(wù)戰(zhàn)略研究的意義
1、財務(wù)戰(zhàn)略研究的意義在于為企業(yè)在市場競爭環(huán)境中所作出的總體性和長遠性的謀劃與對策提供數(shù)據(jù)支持,并對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理方針提供一定的指導性作用,從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營指標并促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
由此可見,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應用與延伸,不僅體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的全局、長期和導向性等“戰(zhàn)略”共性,并且勾畫出了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性。
2、通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合整體戰(zhàn)略的要求,能提高企業(yè)財務(wù)能力,提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應性,財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析,這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性,從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應,財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效,有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢,進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
財務(wù)戰(zhàn)略,是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。
財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng),對企業(yè)財務(wù)活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃;財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用;財務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略,既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù),又為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。具有從屬性、系統(tǒng)性、指導性、復雜性的特征。
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