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財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是什么

  • 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

    企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,是指企業(yè)在一定時期內(nèi),根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略,對財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。

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  • 財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

    財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是公司戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值。價值創(chuàng)造過程通常是企業(yè)內(nèi)部管理的范疇,價值實現(xiàn)過程則是通過對外溝通來完成的。

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  • 財務(wù)戰(zhàn)略分類

    財務(wù)戰(zhàn)略分類是按職能類型和綜合類型進(jìn)行分類的。按職能類型可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略;按綜合類型可分為擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財務(wù)戰(zhàn)略、防御型財務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

    職能類型

    1、投資戰(zhàn)略:投資戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長期、重大投資方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的投資行業(yè)、投資企業(yè)、投資項目等籌劃,屬于投資戰(zhàn)略問題。

    2、籌資戰(zhàn)略:籌資戰(zhàn)略是涉及企業(yè)重大籌資方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的首次發(fā)行股票、增資發(fā)行股票、發(fā)行大筆債券、與銀行建立長期合作關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃,屬于籌資戰(zhàn)略問題。

    3、營運戰(zhàn)略:營運戰(zhàn)略是涉及企業(yè)營運資本的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的營運資本策略、與重要的供應(yīng)商和客戶建立長期商業(yè)信用關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃,屬于營運戰(zhàn)略問題。

    4、股利戰(zhàn)略:股利戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長期、重大分配方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的留用利潤方、股利政策的長期安排等戰(zhàn)略性籌劃,屬于股利戰(zhàn)略問題。

    綜合類型

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  • 財務(wù)戰(zhàn)略定位

    財務(wù)戰(zhàn)略定位是對企業(yè)財務(wù)活動制定并實施的中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用,這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性。財務(wù)戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中具有重要的地位,財務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略,既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù),又為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。

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  • 財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容

    財務(wù)戰(zhàn)略包括以下三大內(nèi)容:

    一、投資戰(zhàn)略

    投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機(jī)會。

    二、融資戰(zhàn)略

    融資戰(zhàn)略包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。

    三、財務(wù)管理

    1.聰明財務(wù):某公司處于相對成熟、競爭異常激勵的行業(yè)中,要求財務(wù)工作。

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  • 財務(wù)戰(zhàn)略含義

    財務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。

    財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng),可以分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,提高企業(yè)財務(wù)的能力,同時,也可以提高企業(yè)整體協(xié)調(diào)性,還能著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效,創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

    財務(wù)戰(zhàn)略的種類

    財務(wù)戰(zhàn)略包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和財務(wù)管理。

    1、投資戰(zhàn)略包括:投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機(jī)會。

    2、融資戰(zhàn)略包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。

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  • 財務(wù)戰(zhàn)略分析

    財務(wù)戰(zhàn)略,是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。

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