財務(wù)戰(zhàn)略包括以下三大內(nèi)容：投資戰(zhàn)略：投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機(jī)會。融資戰(zhàn)略：包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。財務(wù)管理包括聰明財務(wù)、穩(wěn)妥財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)。
更新時間：2022-02-27 13:01:21 查看全文>>
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財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
查看全文>>財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是公司戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價值并實(shí)現(xiàn)價值。價值創(chuàng)造過程通常是企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，價值實(shí)現(xiàn)過程則是通過對外溝通來完成的。
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財務(wù)戰(zhàn)略理論
查看全文>>財務(wù)戰(zhàn)略理論是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。
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財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
查看全文>>財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身條件、狀況和變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并通過跟蹤對實(shí)施過程與結(jié)果的評價和反饋來進(jìn)行調(diào)整，制定新戰(zhàn)略。
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什么是企業(yè)多元化財務(wù)戰(zhàn)略
查看全文>>企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
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財務(wù)戰(zhàn)略是什么學(xué)科
查看全文>>財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。
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財務(wù)戰(zhàn)略的任務(wù)是什么
查看全文>>財務(wù)戰(zhàn)略決策的任務(wù)是：
（1）正確地選擇資金的投向，合理地安排使用；
（2）正確地選擇籌資的途徑，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求；
（3）正確運(yùn)營資本，重組資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性
1、全局性。財務(wù)戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財務(wù)：的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來財務(wù)活動的行動綱領(lǐng)和藍(lán)圖，對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。
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財務(wù)戰(zhàn)略分析
查看全文>>財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。
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財務(wù)戰(zhàn)略矩陣,財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征
查看全文>>財務(wù)戰(zhàn)略矩陣：是假設(shè)一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務(wù)單位，并通過對比一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率與其資本成本的差額，以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額，來評價公司的價值增長狀態(tài)，衡量企業(yè)資源耗費(fèi)的狀況。
財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征：
1.動態(tài)性
財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也就決定了財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。
2.全局性
財務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。
3.外向性
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