財務戰(zhàn)略決策的任務是：正確地選擇資金的投向，合理地安排使用；正確地選擇籌資的途徑，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求；正確運營資本，重組資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益。
更新時間：2022-03-02 16:38:48 查看全文>>
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財務戰(zhàn)略目標
查看全文>>財務戰(zhàn)略目標是公司戰(zhàn)略目標中的核心目標。財務戰(zhàn)略目標的根本是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值。價值創(chuàng)造過程通常是企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，價值實現(xiàn)過程則是通過對外溝通來完成的。
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財務戰(zhàn)略決策
查看全文>>財務戰(zhàn)略決策是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行。對財務方、財務政策進行選擇和決定的過程。
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財務戰(zhàn)略規(guī)劃
查看全文>>財務戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身條件、狀況和變化來制定和實施戰(zhàn)略，并通過跟蹤對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來進行調(diào)整，制定新戰(zhàn)略。
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財務戰(zhàn)略風險
查看全文>>財務戰(zhàn)略風險對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義，而風險因素又對整個財務戰(zhàn)略管理過程有著不容忽視的影響，企業(yè)要深刻意識到規(guī)避風險比獲得利潤更加重要，特別是有關(guān)財政戰(zhàn)略方面出現(xiàn)的風險問題。
財務戰(zhàn)略的分類
1、按財務活動內(nèi)容劃分，可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。
2、從資本籌措與使用特征的角度，此概念可劃分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型三類。
(1)擴張型，又稱進攻型戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報酬率下降，企業(yè)負債增加。
(2)穩(wěn)健型，又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務業(yè)績穩(wěn)定增長或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的的一種戰(zhàn)略。
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財務戰(zhàn)略分類
查看全文>>財務戰(zhàn)略分類是按職能類型和綜合類型進行分類的。按職能類型可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略；按綜合類型可分為擴張型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財務戰(zhàn)略、防御型財務戰(zhàn)略和收縮型財務戰(zhàn)略。
職能類型
1、投資戰(zhàn)略：投資戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長期、重大投資方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的投資行業(yè)、投資企業(yè)、投資項目等籌劃，屬于投資戰(zhàn)略問題。
2、籌資戰(zhàn)略：籌資戰(zhàn)略是涉及企業(yè)重大籌資方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的首次發(fā)行股票、增資發(fā)行股票、發(fā)行大筆債券、與銀行建立長期合作關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃，屬于籌資戰(zhàn)略問題。
3、營運戰(zhàn)略：營運戰(zhàn)略是涉及企業(yè)營運資本的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的營運資本策略、與重要的供應商和客戶建立長期商業(yè)信用關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃，屬于營運戰(zhàn)略問題。
4、股利戰(zhàn)略：股利戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長期、重大分配方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的留用利潤方、股利政策的長期安排等戰(zhàn)略性籌劃，屬于股利戰(zhàn)略問題。
綜合類型
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財務戰(zhàn)略分析
查看全文>>財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。
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財務戰(zhàn)略
查看全文>>財務戰(zhàn)略指的是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。
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財務戰(zhàn)略內(nèi)涵與特征
查看全文>>財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，對企業(yè)財務活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃；財務戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用；財務戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略，既為公司整體戰(zhàn)略服務，又為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務。具有從屬性、系統(tǒng)性、指導性、復雜性的特征。
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