增量預算的特有假定主要包括以下三個方面。

1.現(xiàn)有業(yè)務活動的合理性與必要性

假定企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務活動是合理且必須的，不需要進行根本性的調(diào)整或變革。即認為當前的業(yè)務范圍、流程和活動都是符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需求的，無需重新審視或優(yōu)化。

2.現(xiàn)有開支水平的合理性與穩(wěn)定性

認為企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的，并應在預算期內(nèi)保持。也就是說，基期的成本、費用等支出標準是有效的，無需質(zhì)疑或大幅調(diào)整，只需根據(jù)業(yè)務量變化等因素進行適度增減。

3.基于現(xiàn)有水平的增量調(diào)整

以現(xiàn)有的業(yè)務活動和開支水平為基礎，通過分析預算期業(yè)務量的變化、成本驅(qū)動因素等，對基期預算進行增量調(diào)整，從而確定預算期的各項預算指標。這種調(diào)整通常是線性的或基于比例的，而非對業(yè)務活動和成本結(jié)構(gòu)進行重新設計。

增量預算假設過去的預算數(shù)據(jù)是合理的，因此，只需在過去的數(shù)據(jù)基礎上，適當調(diào)整即可得到新的預算。增量預算工作量較少、編制的各期預算數(shù)據(jù)穩(wěn)定、有利于跨期推進業(yè)務、方便各部門協(xié)調(diào)，但市場變動較大或面對全新業(yè)務時沒有合適基數(shù)，沿用舊模式和預算數(shù)據(jù)不科學會有預算松弛的問題，無法激勵員工調(diào)整行為、改善經(jīng)營，管理者為防止下個預算期間少分配資源而將當期資源全部使用，達不到執(zhí)行中節(jié)約開支的目的。

變異系數(shù)一般在什么范圍之內(nèi)

當期望報酬率水平不同時，直接用標準差來衡量不同投資的風險水平或不確定性程度，會帶來誤導性的結(jié)論。而計算變異系數(shù)，可以剔除期望報酬率差異的影響。變異系數(shù)(CV)是一個衡量風險的相對指標。

變異系數(shù)等于標準差除以期望報酬率，即CV=ρ÷E(R)。數(shù)學上講，變異系數(shù)公式求出來的結(jié)果大于0。

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（1）性質(zhì)不同。

零基預算：是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標準，結(jié)合財力狀況，在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法。

增量預算：是以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關預算的方法。

（2）缺點不同。

零基預算：由于一切工作從"零"做起，因此采用零基預算法編制工作量大、費用相對較高；分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾。

增量預算：當預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算值的不準確，不利于調(diào)動各部門達成預算目標的積極性。

零基預算法缺點

增量預算編制的優(yōu)點包括：預算編制工作量較少；可以避免各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務和日常各級各部門的各項管理工作產(chǎn)生劇烈的波動。預算是穩(wěn)定的，變化是循序漸進的。經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門。系統(tǒng)相對容易操作和理解。容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算。

采用增量預算編制的缺點包括：它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;沒有降低成本的動力;它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。

增量預算和零基預算區(qū)別：

零基預算根據(jù)預算的重要性排序后結(jié)合拿到的預算金額確定接下來要做的預算項目。增量預算是在舊的預算上新增內(nèi)容，去年的預算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高，在預算有限的情況下，零項預算可以去除這些，而增量預算可能優(yōu)先級高的，新的預算反而沒列入計劃，或因預算有限而被砍掉，而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預算優(yōu)于增量預算。

零基預算這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據(jù)未來的需求編制預算。

零基預算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應當歸集成本，然后根據(jù)以前的結(jié)果和當前的預測進行計量。

增量預算這種預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。

增量預算和零基預算區(qū)別：

零基預算根據(jù)預算的重要性排序后結(jié)合拿到的預算金額確定接下來要做的預算項目。增量預算是在舊的預算上新增內(nèi)容，去年的預算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高，在預算有限的情況下，零項預算可以去除這些，而增量預算可能優(yōu)先級高的，新的預算反而沒列入計劃，或因預算有限而被砍掉，而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預算優(yōu)于增量預算。

零基預算這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據(jù)未來的需求編制預算。

零基預算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應當歸集成本，然后根據(jù)以前的結(jié)果和當前的預測進行計量。

增量預算

這種預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。