總預算（年度預算）是企業(yè)一年或短語一年的期間的綜合預算，包括銷售額、生產(chǎn)數(shù)量、采購數(shù)量和其他生產(chǎn)成本預算金額的確認，還包括現(xiàn)金預算和其他財務(wù)預算的編制?？傤A算從銷售預算起步，需要預測企業(yè)的各項收入和成本、費用，知道編制完成預計的財務(wù)報表，是企業(yè)戰(zhàn)略目標在具體時間段的量化計量。

總預算的作用

（1）政府層面

①管理和決策工具：通過制定和執(zhí)行總預算，政府能夠確保公共資金的合理分配和使用，滿足社會公共需求。

②監(jiān)督和執(zhí)行：總預算是政府財政核算、反映、監(jiān)督政府一般公共預算資金、政府性基金預算資金、國有資本經(jīng)營預算資金、社會保險基金預算資金以及財政專戶管理資金、專用基金和代管資金等資金活動的專業(yè)會計。

（2）企業(yè)層面

①戰(zhàn)略規(guī)劃和目標實現(xiàn)：總預算是企業(yè)內(nèi)部預算編制的一部分，涉及經(jīng)營預算、財務(wù)預算和資本支出預算，幫助企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略。

預算的編制方式：

1. 權(quán)威式預算：是指高層對戰(zhàn)略目標進行分解，制定每個部門的具體預算，中低層管理者不參與預算的制定，只負責執(zhí)行分配到的預算目標。

2. 參與式預算：是指各層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一同制定本部門預算，最高管理層負責匯總和審批預算。

3. 混合式預算：是權(quán)威式預算和參與式預算的結(jié)合。

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做計劃和設(shè)目標。以相對長遠的眼光來看待企業(yè)發(fā)展，將各項收支以量化的形式展示在預算中；

規(guī)劃、協(xié)調(diào)、評估和盈利。通常需要各層級和部門交流情況、相互協(xié)調(diào)，了解各自在實現(xiàn)整體目標中的作用；

建立了標準和績效考核指標，以測量完成整體目標的進度，對于產(chǎn)生的差異及時反饋，據(jù)此予以糾正或改進；

可用于員工績效的考核，將整體預算的指標分解到負責人。

預算和決算的區(qū)別

預算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱潯Ｋ?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內(nèi)容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

決算，指根據(jù)年度預算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會計報告。它是預算執(zhí)行的總結(jié)。當國家預算執(zhí)行進入終結(jié)階段，要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制國家決算。它反映年度國家預算收支的最終結(jié)果，是國家經(jīng)濟活動在財政上的集中反映。

企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃為年度預算提供了基礎(chǔ)和起點，年度預算要反映企業(yè)戰(zhàn)略、愿景、使命和總體目標。一個有效的預算是圍繞著戰(zhàn)略目標編制的，預算是戰(zhàn)略在較短時間內(nèi)的量化表達。在編制預算的過程中，除了企業(yè)的戰(zhàn)略，也要考慮特定期間企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)特點等因素，對相關(guān)外部因素進行合理分析和預測。

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預算的定義

區(qū)別：經(jīng)營預算側(cè)重業(yè)務(wù)方面，是各部門按照各職能編制的業(yè)務(wù)預算，而財務(wù)預算主要是業(yè)務(wù)預算數(shù)據(jù)在財務(wù)三大報表上的指標反映。在預算編制時編制主體是不同的，經(jīng)營是業(yè)務(wù)或職能部門編制的，財務(wù)預算是財務(wù)部門匯總的，經(jīng)營預算是編制出來的，財務(wù)預算多為匯總數(shù)據(jù)。

彈性預算法計算方式：

公式法

是運用總成本性態(tài)模型，測算預算期的 成本費用數(shù)額，并編制成本費用預算的方法。根據(jù)成本性態(tài)，成本與 業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系可用公式表示為：

y=a+bx

其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本中的預算 固定成本額，b表示該項成本中的預算單位 變動成本額，x表示預計業(yè)務(wù)量。

公式法的優(yōu)點是便于計算任何業(yè)務(wù)量的預算成本。但是，階梯成本和 曲線成本只能用數(shù)學方法修正為直線，才能應(yīng)用公式法。必要時，還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務(wù)量范圍的 固定費用和單位 變動費用。

列表法

彈性預算法的優(yōu)缺點

優(yōu)點?：

彈性預算的優(yōu)點在于:一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動情況的變化,擴大了預算的范圍,更好地發(fā)揮預算的控制作用,避免了在實際情況發(fā)生變化時,對預算作頻繁的修改;另一方面能夠使預算對實際執(zhí)行情況的評價與考核,建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。

缺點：

運用多水平法彈性預算評價和考核實際成本時，往往需要使用插補法來計算“實際業(yè)務(wù)量的預算成本”，比較麻煩。

彈性預算法的定義

彈性預算法又稱變動預算法、滑動預算法，是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預算的方法，是固定預算的對稱。

預算編制方法主要包括：按照編制基礎(chǔ)來劃分，可以將預算分為零基預算和增量預算。按照預算的狀態(tài)進行劃分，可以將預算分為固定預算和彈性預算。根據(jù)預算的時間屬性劃分，可以將預算分為定期預算和滾動預算。

預算編制是指各級政府、各部門、各預算單位制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算活動，是預算法必須規(guī)范的主要內(nèi)容。預算編制應(yīng)當遵守國家編制預算的原則，按照編制辦法和程序進行。