商業(yè)模式創(chuàng)新的主要路徑： 1.設(shè)界設(shè)界是解決生態(tài)系統(tǒng)里面所有資源的效率問(wèn)題。 2.重構(gòu)重構(gòu)是通過(guò)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中每一個(gè)主體的交易結(jié)構(gòu)的變化，讓生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)發(fā)生大變化，最后創(chuàng)造價(jià)值。 3.覓新覓新是在生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中或者生態(tài)系統(tǒng)之外，找到不一樣的新資源，這個(gè)資源能讓生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值的能力更強(qiáng)。 4.補(bǔ)缺補(bǔ)缺是完善生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，就是它的角色要完善。
更新時(shí)間：2026-01-16 11:37:24 查看全文>>
商業(yè)模式的本質(zhì)是讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)，通過(guò)創(chuàng)造、傳遞和捕獲價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶、合作伙伴等利益相關(guān)者的共贏。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.創(chuàng)造價(jià)值：基于客戶需求，提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)解決方，解決客戶痛點(diǎn)或滿足未被滿足的需求。
2.傳遞價(jià)值：通過(guò)合理的渠道、流程和合作伙伴，將創(chuàng)造的價(jià)值高效傳遞給目標(biāo)客戶。這包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、物流、服務(wù)流程，以及與外部渠道(如電商平臺(tái)、線下門店)的協(xié)同。
3.捕獲價(jià)值：設(shè)計(jì)合理的盈利模式，將傳遞的價(jià)值轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。常見(jiàn)的盈利模式包括產(chǎn)品銷售、訂閱服務(wù)、廣告收入、傭金等。
商業(yè)模式的核心是圍繞“價(jià)值”構(gòu)建一個(gè)完整的邏輯閉環(huán)，既關(guān)注客戶價(jià)值的創(chuàng)造和傳遞，也注重企業(yè)自身的盈利和可持續(xù)發(fā)展。它不僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的框架，更是連接各方利益的橋梁，通過(guò)優(yōu)化資源配置、整合合作伙伴資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化和持續(xù)流動(dòng)。
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商業(yè)模式的作用有哪些
商業(yè)模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和盈利的核心框架，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有多方面的重要作用，主要包括以下幾點(diǎn)。
1. 價(jià)值創(chuàng)造與盈利模式創(chuàng)新
商業(yè)模式通過(guò)重構(gòu)盈利結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合
商業(yè)模式作為戰(zhàn)略落地的工具，能系統(tǒng)整合內(nèi)外部資源，明確價(jià)值主張、目標(biāo)客戶和成本結(jié)構(gòu)。
3. 溝通與資源吸引
清晰的商業(yè)模式能高效傳遞企業(yè)價(jià)值，便于與投資者、合作伙伴溝通，從而吸引融資和資源支持。
眾包模式是一種商業(yè)模式。它通過(guò)將特定任務(wù)以自由自愿的形式外包給非特定的大眾網(wǎng)絡(luò)，利用眾人的智慧、技能和資源來(lái)完成工作，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率和創(chuàng)新的目的。
1.定義與核心特征
眾包(Crowdsourcing)指企業(yè)或機(jī)構(gòu)將原本由內(nèi)部員工承擔(dān)的工作任務(wù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)放給廣泛的外部參與者(包括個(gè)人、自由職業(yè)者等)完成。這些任務(wù)可能涉及創(chuàng)意設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、翻譯、眾測(cè)等，參與者通過(guò)平臺(tái)提交成果，企業(yè)根據(jù)質(zhì)量或效果支付報(bào)酬。
2.商業(yè)模式的關(guān)鍵要素
(1)價(jià)值創(chuàng)造：通過(guò)整合大眾的創(chuàng)造力和專業(yè)技能，為企業(yè)提供低成本、高效率的解決方，同時(shí)滿足用戶多樣化需求。
(2)盈利方式：平臺(tái)通常通過(guò)抽取交易傭金、收取會(huì)員費(fèi)或提供增值服務(wù)等方式盈利。
(3)用戶參與：鼓勵(lì)用戶參與任務(wù)，形成社區(qū)化生態(tài)，增強(qiáng)用戶粘性和平臺(tái)活躍度。
商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包含盈利模式，盈利模式只是商業(yè)模式中的一小部分，商業(yè)模式包含盈利模式。怎么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的盈利模式，實(shí)現(xiàn)與眾不同的盈利模式，更重要的是盈利模式本身就是阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自己競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)門檻，這是傳統(tǒng)盈利模式不涉及的地方。
商業(yè)模式的三要素
商業(yè)模式三要素是指顧客，價(jià)值和利潤(rùn)。顧客是指購(gòu)買公司產(chǎn)品或服務(wù)的主體客分為很多種類型，既有實(shí)際的客戶也有潛在的客戶，企業(yè)只有不斷獲得客戶資源，把潛在的客戶轉(zhuǎn)化為實(shí)際的客戶，才能夠真正獲得企業(yè)的總體收益。價(jià)值包括兩方面，一方面指客戶所提供的價(jià)值，另外一方面指企業(yè)的自身價(jià)值，只有確保企業(yè)所提供的自身價(jià)值比較高，才能夠不斷吸引更多高價(jià)值的客戶，讓高價(jià)值的客戶不斷為公司提供更多的價(jià)值。利潤(rùn)是公司追求的最終目標(biāo)，也是企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷的最終目的。
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周默《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》、 《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師，曾擔(dān)任“世界500強(qiáng)”央企高級(jí)管理職務(wù)，10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
南開(kāi)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，教授，碩士生導(dǎo)師，CMA，ACCA；中國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與成本分會(huì)理事；機(jī)械工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》
英國(guó)華威商學(xué)院碩士，CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者，中國(guó)石油、中國(guó)銀行特約培訓(xùn)師、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
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