內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的依據(jù)主要包括以下幾個方面。

1.成本因素

(1)變動成本：對于有剩余產(chǎn)能的責(zé)任中心，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的下限通常以變動成本為基礎(chǔ)。因為只要內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格高于變動成本，責(zé)任中心就不會因接受內(nèi)部轉(zhuǎn)移而遭受損失，還能利用閑置產(chǎn)能創(chuàng)造價值。

(2)完全成本：在某些情況下，如責(zé)任中心需要補(bǔ)償固定成本時，會以完全成本為基礎(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。完全成本包括變動成本和固定成本，能確保責(zé)任中心的生產(chǎn)經(jīng)營活動得到充分補(bǔ)償。

2.市場價格

(1)活躍市場報價：如果責(zé)任中心提供的產(chǎn)品或服務(wù)有外部活躍市場，且市場價格可靠，可直接以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。這能保證內(nèi)部交易與外部市場保持一致，使責(zé)任中心的績效評估更客觀。

(2)模擬市場價：當(dāng)外部市場沒有可靠報價，但企業(yè)希望模擬市場環(huán)境時，可參照外部市場價或預(yù)測價制定模擬市場價作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，以引導(dǎo)責(zé)任中心的行為符合市場規(guī)律。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的核心優(yōu)點(diǎn)在于它為責(zé)任中心劃定了清晰的經(jīng)濟(jì)邊界，為績效評價和激勵提供了客觀依據(jù)，同時能有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。

1.公平績效考核

(1)精確計量利潤貢獻(xiàn)：通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價，可以清晰核算每個部門、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元的收入和成本，準(zhǔn)確衡量其對整體利潤的貢獻(xiàn)，避免因成本分?jǐn)偛痪蚨▋r不合理導(dǎo)致的績效評估偏差。

(2)多維度考核支持：為不同維度的績效考核(如機(jī)構(gòu)、條線、客戶、客戶經(jīng)理等)提供統(tǒng)一的計量基礎(chǔ)，確?？己私Y(jié)果客觀、公正，激勵各責(zé)任主體積極提升業(yè)績。

2.分離風(fēng)險與集中管理

(1)隔離市場風(fēng)險：在金融企業(yè)或涉及利率敏感業(yè)務(wù)的組織中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價可將利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險等市場風(fēng)險從基層業(yè)務(wù)單元剝離，集中到專門的風(fēng)險管理部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，降低基層業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險。

(2)專注核心業(yè)務(wù)：使業(yè)務(wù)部門能夠?qū)Ｗ⒂诳蛻絷P(guān)系管理、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)提升等核心工作，無需過度關(guān)注市場風(fēng)險波動對業(yè)績的影響，提高運(yùn)營效率。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價主要適用于具有一定經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)流程相對復(fù)雜、設(shè)置了多個責(zé)任中心且責(zé)任中心之間存在內(nèi)部供求關(guān)系的企業(yè)。

1.具有一定經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)

企業(yè)規(guī)模較大，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在多個部門、分廠、子公司等責(zé)任中心，且各責(zé)任中心之間存在頻繁的內(nèi)部交易，如產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、服務(wù)提供、資金調(diào)配等。

2業(yè)務(wù)流程相對復(fù)雜的企業(yè)

企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營、服務(wù)等流程涉及多個環(huán)節(jié)和部門的協(xié)作，中間產(chǎn)品或服務(wù)的流轉(zhuǎn)頻繁，需要通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價來明確各環(huán)節(jié)的成本和收益，優(yōu)化資源配置。

3.設(shè)置了多個責(zé)任中心的企業(yè)

企業(yè)內(nèi)部劃分了明確的責(zé)任中心，如利潤中心、成本中心、投資中心等，并對各責(zé)任中心的績效進(jìn)行獨(dú)立考核。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價有助于界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為績效評價和激勵提供依據(jù)。

①全局性原則：企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，要從全局出發(fā)，使局部利益和整體利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一，力爭使企業(yè)整體利益最大化

②公平性原則：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定應(yīng)公平合理，防止某些部門因價格上的缺陷而獲得一些額外的利益或損失

③自主性原則：在企業(yè)整體利益最大化的前提下，各部門有一定的自主權(quán)，如生產(chǎn)權(quán)、技術(shù)權(quán)、人事權(quán)和理財權(quán)等，制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格必須為各方所接受

④重要性原則：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可對那些價高量大，耗用頻繁的對象，盡可能地科學(xué)計算，從嚴(yán)定價；對一些價低量小，不常耗用的對象，可以從簡定價。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法是可比非受控價格法、再銷售價格法、成本加成法、交易凈利潤法、利潤分割法和其他符合獨(dú)立交易原則的方法。

可比非受控價格法：

按照沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的交易各方進(jìn)行相同或類似業(yè)務(wù)往來的價格進(jìn)行定價的方法。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是指集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)聯(lián)的各方在交易過程中所采用的價格。由于轉(zhuǎn)移價格直接改變了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資金流向和集團(tuán)內(nèi)部各公司的盈利水平，因此，轉(zhuǎn)移定價的實(shí)施，既會影響集團(tuán)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，也會影響集團(tuán)內(nèi)部各方的業(yè)績和利益。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價成了集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的類型：通常分為價格型、成本型和協(xié)商型。

1.價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價。價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是指以市場價格為基礎(chǔ)制定的、由成本和毛利構(gòu)成內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法，一般適用于內(nèi)部利潤中心。

責(zé)任中心所提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）經(jīng)常外銷且外銷比例較大的，或所提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）有外部活躍市場可靠報價的，可以外銷價或活躍市場報價作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。責(zé)任中心一般不對外銷售且外部市場沒有可靠報價的產(chǎn)品（或服務(wù)），或企業(yè)管理層和有關(guān)各方認(rèn)為不需要頻繁變動價格的，可以參照外部市場價或預(yù)測價制定模擬市場價作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。沒有外部市場但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤中心的責(zé)任中心，可以在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。

2.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價。成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是指以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法，一般適用于內(nèi)部成本中心。