使用JIT 需要各部門之間、采購與供應之間緊密配合, 確保企業(yè)及時獲得所需的高質量產品。它可以確保供應鏈各環(huán)節(jié)所需原材料、部件、產品剛好在需要時送達。
更新時間：2023-10-09 16:26:40 查看全文>>
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及時生產的基本特點是什么
查看全文>>一、及時生產的基本特點是什么
準時生產的概念來自于日本企業(yè)。是一種生產管理，是供需雙方協調所遵循的原則，是組織生產運作的基本要求。具體的講，就是在需方需要的時間，在需方要求的地點，將需方所需的產品和服務按需方要求的數量和質量，以合理的價格提供給需方?；居^點是有計劃地消除所有的浪費，持續(xù)不斷地提高生產效率。這貫穿于成功的執(zhí)行為生產最終產品所需要的所有活動中。
二、及時生產的優(yōu)缺點
1.優(yōu)點：
(1) 有明確的生產優(yōu)先性(哪種材料急需);
(2) 降低不必要的生產啟動和送貨期;
(3) 不存在過度生產;
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及時生產的缺點
查看全文>>及時生產的缺點：
(1) 企業(yè)存貨管理的預測和協調難度大；
(2) 預留存貨過少, 在現實中執(zhí)行難度較大, 使用風險較大；
(3) 對員工技能要求高；
(4) 生產中一旦出現過度損耗、突發(fā)問題, 會引起各個環(huán)節(jié)的連鎖反應。
及時生產的優(yōu)點：
及時生產優(yōu)點是加快減少產品在系統中的流通。有計劃的單元生產，促進了溝通交流和即時反饋。
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及時生產優(yōu)點有哪些
查看全文>>及時生產優(yōu)點是加快減少產品在系統中的流通。有計劃的單元生產，促進了溝通交流和即時反饋。
JIT生產系統強調多技能工人，他們采用工作分享和其他手段互相學習，使員工更有彈性。
及時生產系統JIT包括與最小數量的供應商建立密切關系，由他們穩(wěn)定地提供高質量產品。
JIT理論的關鍵要素：
不斷改進。不斷改進的目標是盡快滿足需求并提供最佳的質量而又避免造成浪費。
消除浪費。浪費，包括時間、資源以及材料的浪費。浪費共有7種類型：生產過剩的浪費;等待的浪費;搬運的浪費;加工的浪費;庫存的浪費;動作的浪費;不良產品的浪費。
良好的工作場所整理。
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及時生產指的是什么
查看全文>>及時生產指的是即運用多種管理方法、手段對生產過程的“人、機、料、法、環(huán)、測”等諸要素進行優(yōu)化組織，做到以必要的勞動確保在必要的時間內按必要的數量生產必要的零部件。
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