產(chǎn)品生命周期受多種因素的影響,不同產(chǎn)品在市場中經(jīng)歷的生命周期階段長短和銷售趨勢會(huì)有所不同。主要影響因素包括以下內(nèi)容。 ?1.消費(fèi)者需求變化?:消費(fèi)方式、水平結(jié)構(gòu)、心理偏好等變動(dòng)直接影響市場壽命;需求飽和或轉(zhuǎn)向替代品會(huì)加速衰退?。
更新時(shí)間:2025-09-18 13:08:14 查看全文>>
產(chǎn)品生命周期受多種因素的影響,不同產(chǎn)品在市場中經(jīng)歷的生命周期階段長短和銷售趨勢會(huì)有所不同。主要影響因素包括以下內(nèi)容。 ?1.消費(fèi)者需求變化?:消費(fèi)方式、水平結(jié)構(gòu)、心理偏好等變動(dòng)直接影響市場壽命;需求飽和或轉(zhuǎn)向替代品會(huì)加速衰退?。
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產(chǎn)品生命周期通常包含以下四個(gè)階段。
1.導(dǎo)入期(引入期):這是產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場的階段,銷售量低,因?yàn)橄M(fèi)者還不熟悉這個(gè)新產(chǎn)品。在這個(gè)階段,公司通常需要大量的市場推廣和廣告費(fèi)用來提高產(chǎn)品知名度。由于成本高而銷量有限,這個(gè)階段通常不盈利。
2.成長期:隨著產(chǎn)品逐漸被市場接受,銷售量迅速增長,企業(yè)的生產(chǎn)能力不斷提高。此時(shí),企業(yè)應(yīng)加大生產(chǎn)力、擴(kuò)大市場份額,并不斷改進(jìn)產(chǎn)品以滿足用戶需求。競爭也逐漸加劇,營銷策略包括廣告宣傳、市場擴(kuò)張和建立客戶忠誠度。
3.成熟期:市場對產(chǎn)品產(chǎn)生穩(wěn)定需求,銷售增長趨于平穩(wěn)。在此階段,企業(yè)要保持市場份額,并通過差異化、創(chuàng)新和服務(wù)提升競爭力。市場營銷策略包括市場細(xì)分、定位、促銷和客戶關(guān)系管理。
4.衰退期:隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品的需求開始下降。企業(yè)需要考慮如何延長產(chǎn)品的生命周期或開發(fā)新的替代產(chǎn)品。此階段的特征是客戶對性價(jià)比要求高、產(chǎn)能過剩。
這些階段構(gòu)成了完整的產(chǎn)品生命周期系統(tǒng),每個(gè)階段都有其獨(dú)特的市場特征和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?? ??
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產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品的市場或經(jīng)濟(jì)壽命,即一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場到被市場淘汰的整個(gè)過程,它不同于產(chǎn)品的使用壽命(后者指產(chǎn)品的自然壽命,受物理屬性等因素影響)。這一概念最初由哈佛大學(xué)教授雷蒙德·弗農(nóng)(Raymond Vernon)于1966年提出,主要用于描述產(chǎn)品在市場上的發(fā)展軌跡。
主要階段
1.導(dǎo)入期:新產(chǎn)品剛推向市場,認(rèn)知度低、銷售緩慢,企業(yè)需投入大量資源進(jìn)行市場教育和品牌推廣。
2.成長期:產(chǎn)品逐漸被市場接受,銷量快速增長,競爭開始加劇,企業(yè)需擴(kuò)大產(chǎn)能、優(yōu)化渠道。
3.成熟期:市場趨于飽和,銷售增速放緩,利潤達(dá)到頂峰或開始下降,企業(yè)需通過創(chuàng)新或差異化維持競爭力。
4.衰退期:產(chǎn)品逐漸被替代或需求減少,銷售和利潤下降,企業(yè)需考慮產(chǎn)品退出或轉(zhuǎn)型策略。
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產(chǎn)品生命周期最后階段是產(chǎn)品衰退期。
產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。
導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量有待提高,尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。
成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場增長率高,需求高速增長)。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,并對質(zhì)量的要求不高。
成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭。成熟期雖然市場巨大,但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。
衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明,對性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小(技術(shù)被模仿,替代品充斥市場),因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。
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產(chǎn)品生命周期營銷策略:
1.導(dǎo)入期營銷策略
導(dǎo)入期營銷策略是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量有待提高,尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。
2.成長期營銷策略
成長期營銷策略是市場營銷,此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場增長率高,需求高速增長)。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,并對質(zhì)量的要求不高。
3.成熟期營銷策略
成熟期營銷策略是提高效率,降低成本。成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭。成熟期雖然市場巨大,但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。
產(chǎn)品生命周期在成熟期時(shí)候購買者較多。
產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。
導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量有待提高,尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。
成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場增長率高,需求高速增長)。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,并對質(zhì)量的要求不高。
成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭。成熟期雖然市場巨大,但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。
衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明,對性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小(技術(shù)被模仿,替代品充斥市場),因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。
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產(chǎn)品生命周期管理是指市場競爭中,在人們對產(chǎn)品的需求到產(chǎn)品的淘汰期間,利用有效的方法和方式來為企業(yè)創(chuàng)造收入、降低成本。
產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。
導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量有待提高,尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。
成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場增長率高,需求高速增長)。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,并對質(zhì)量的要求不高。
成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭。成熟期雖然市場巨大,但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。
產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。
導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量有待提高,尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。
成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場增長率高,需求高速增長)。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,并對質(zhì)量的要求不高。
成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭。成熟期雖然市場巨大,但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。
衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明,對性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小(技術(shù)被模仿,替代品充斥市場),因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。
產(chǎn)品生命周期營銷策略:
1、導(dǎo)入期營銷策略
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美國注冊管理會(huì)計(jì)師(CMA)、高級經(jīng)濟(jì)師、中國注冊造價(jià)工程師,曾擔(dān)任“世界500強(qiáng)”央企高級管理職務(wù),10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
南開大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,教授,碩士生導(dǎo)師,CMA,ACCA;中國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與成本分會(huì)理事;機(jī)械工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)類專著的審稿人。
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英國華威商學(xué)院碩士,CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者,中國石油、中國銀行特約培訓(xùn)師、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
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