存貨管理是指將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業(yè)化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。
更新時間：2025-08-11 15:55:21 查看全文>>
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存貨管理的目標是什么
查看全文>>存貨管理的核心目標是在保障生產經(jīng)營需求的前提下，通過優(yōu)化存貨配置實現(xiàn)成本最小化和價值最大化。主要包括以下幾個方面。
1.保證生產經(jīng)營正常進行
確保原材料、零部件等物資的及時供應，避免因缺貨導致生產中斷或銷售延誤，維持企業(yè)運營的連續(xù)性。
2.優(yōu)化庫存水平
平衡庫存積壓與缺貨風險，避免過度庫存占用資金，同時防止因庫存不足錯失銷售機會，實現(xiàn)庫存量的合理控制。
3.降低存貨成本
包括采購成本、儲存成本(如倉儲、保險、損耗等)以及缺貨成本，通過科學的訂貨策略和庫存管理，減少資金占用和運營成本。
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存貨管理包括哪些內容
查看全文>>貨管理是企業(yè)對生產經(jīng)營過程中持有的各類存貨進行系統(tǒng)化管控的全過程，是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，涵蓋多個方面，以下是主要內容。
1.存貨分類與編碼
根據(jù)存貨性質進行分類，并為每類存貨設置唯一編碼，便于識別、查詢和管理。
2.采購管理
(1)根據(jù)生產需求和庫存水平制定采購計劃，確保采購量合理，避免積壓或缺貨。
(2)選擇優(yōu)質供應商，建立長期合作，降低采購成本。
(3)嚴格審核采購合同，確保條款清晰、執(zhí)行規(guī)范。
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存貨管理的內容包括哪些
查看全文>>存貨管理是企業(yè)對生產經(jīng)營過程中持有的各類存貨(包括原材料、在產品、半成品、產成品、商品及周轉材料等)進行系統(tǒng)化管控的全過程。內容主要包括以下方面。
1.計劃與采購管理
(1)需求預測：根據(jù)企業(yè)的生產計劃、銷售預測、市場趨勢等因素，準確預測未來一定時期內對各種存貨的需求量，為采購計劃的制定提供依據(jù)。
(2)采購計劃制定：依據(jù)需求預測結果，結合現(xiàn)有庫存水平、安全庫存標準、供應商供應能力等因素，制定合理的采購計劃，確定采購的品種、數(shù)量、時間等。
(3)供應商管理：選擇合適的供應商，建立長期穩(wěn)定的合作關系，對供應商進行評估和考核，確保供應商能夠按時、按質、按量供應貨物，同時通過與供應商的合作，爭取更有利的采購價格和條款。
2.入庫管理
(1)驗收：對采購回來的存貨進行質量、數(shù)量、規(guī)格等方面的驗收，確保入庫的存貨符合企業(yè)的質量標準和采購要求。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并將存貨信息錄入庫存管理系統(tǒng)。
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存貨管理不善造成的損失會計分錄
查看全文>>因存貨管理不善原因造成存貨被盜、丟失、霉爛變質產生的損失，應先扣除殘料價值、可以收回的保險賠償和過失人賠償，將凈損失計入管理費用。
存貨管理不善造成的損失的賬務處理如下：
(1)企業(yè)發(fā)生存貨盤虧，審批前先做如下分錄，
借：待處理財產損溢
貸：原材料、庫存商品等
應交稅費—應交增值稅(進項稅額轉出)。
(2)經(jīng)公司管理部門審批后，屬于正常損耗、管理不善引起的一般損失以及扣除應計入其他科目后的凈損失。
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存貨管理的目的和意義
查看全文>>存貨管理的目的：
就是在保證生產或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。
存貨管理的意義：
(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理;
(2)幫助庫存會計進行庫存商品的核算;
(3)提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù);
(4)實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。
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存貨管理的目標
查看全文>>存貨管理的目標是在保證生產和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產，利于銷售;維持均衡生產，降低產品成本;降低存貨取得成本等。
JIT存貨管理的目標在于用盡量少的材料、設備、工時等資源來完成生產任務，將生產作業(yè)中的浪費降到最低限度。而要實現(xiàn)這一目標就要做到，生產流程要求某項作業(yè)在什么時點完成，這項作業(yè)就應該不早不晚恰好在這一時點完成。
存貨管理的目的
就是在保證生產或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。
存貨管理的意義
(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理;
(2)幫助庫存會計進行庫存商品的核算;
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存貨管理存在的問題及對策
查看全文>>存貨管理是指確定并維持必要的存貨數(shù)量水平，以確?？蛻粲唵文軌蚣皶r恰當?shù)氐玫綕M足。存貨管理中存在的問題包括制造或訂購什么，何時制造或訂購，制造或訂購多少等。對策包括通過經(jīng)濟訂貨量模型，計算最優(yōu)訂購數(shù)量，了解交貨周期，儲備安全庫存等，通過測算來管理存貨。
存貨管理的目標
存貨管理的目標是在保證生產和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產，利于銷售;維持均衡生產，降低產品成本;降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標在于用盡量少的材料、設備、工時等資源來完成生產任務，將生產作業(yè)中的浪費降到最低限度。而要實現(xiàn)這一目標就要做到，生產流程要求某項作業(yè)在什么時點完成，這項作業(yè)就應該不早不晚恰好在這一時點完成。
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