產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費?？梢灾敢欢〞r期為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本總額，也可以指一定時期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本。

產(chǎn)品成本有狹義和廣義之分，狹義的產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)單位(車間、分廠)內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費，主要有直接材料、直接人工和各項制造費用。

(1)直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

(2)直接人工包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費。

(3)制造費用包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用。一般包括生產(chǎn)單位管理人員工資，職工福利費，生產(chǎn)單位的固定資產(chǎn)折舊費，租入固定資產(chǎn)租賃費，修理費，機物料消耗，低值易耗品，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設(shè)計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，季節(jié)費，修理期間的停工損失費以及其他制造費用。

廣義的產(chǎn)品成本，除了包括狹義的產(chǎn)品成本外，還包括生產(chǎn)發(fā)生的各項管理費用和銷售費用等。

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因存貨管理不善原因造成存貨被盜、丟失、霉?fàn)€變質(zhì)產(chǎn)生的損失，應(yīng)先扣除殘料價值、可以收回的保險賠償和過失人賠償，將凈損失計入管理費用。

存貨管理不善造成的損失的賬務(wù)處理如下：

(1)企業(yè)發(fā)生存貨盤虧，審批前先做如下分錄，

借：待處理財產(chǎn)損溢

貸：原材料、庫存商品等

應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅(進項稅額轉(zhuǎn)出)。

(2)經(jīng)公司管理部門審批后，屬于正常損耗、管理不善引起的一般損失以及扣除應(yīng)計入其他科目后的凈損失。

存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。

JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時等資源來完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費降到最低限度。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到，生產(chǎn)流程要求某項作業(yè)在什么時點完成，這項作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時點完成。

存貨管理的目的

就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

存貨管理的意義

(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理;

(2)幫助庫存會計進行庫存商品的核算;

存貨管理是指確定并維持必要的存貨數(shù)量水平，以確?？蛻粲唵文軌蚣皶r恰當(dāng)?shù)氐玫綕M足。存貨管理中存在的問題包括制造或訂購什么，何時制造或訂購，制造或訂購多少等。對策包括通過經(jīng)濟訂貨量模型，計算最優(yōu)訂購數(shù)量，了解交貨周期，儲備安全庫存等，通過測算來管理存貨。

存貨管理的目標(biāo)

存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時等資源來完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費降到最低限度。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到，生產(chǎn)流程要求某項作業(yè)在什么時點完成，這項作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時點完成。

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權(quán)益回報率高好還是低好

適時供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)目的：適時制存貨管理強調(diào)的是“只在需要的時間、按需要的量、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”，以期通過減少存貨來降低成本，實現(xiàn)獲取利潤的目標(biāo)，因此，零存貨是JIT存貨管理的最高目標(biāo)。通過均衡生產(chǎn)來實現(xiàn)零庫存是適時制存貨管理的核心內(nèi)容。

適時供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)滿足客戶在時間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求制定的存貨管理系統(tǒng)。企業(yè)事先和供應(yīng)商和客戶協(xié)調(diào)好;只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要原料或零件時，供應(yīng)商才會將原料或零件送來;而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來就被客戶拉走。

適時供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)滿足客戶在時間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求制定的存貨管理系統(tǒng)。企業(yè)事先和供應(yīng)商和客戶協(xié)調(diào)好;只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要原料或零件時，供應(yīng)商才會將原料或零件送來;而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來就被客戶拉走。

適時制存貨管理強調(diào)的是“只在需要的時間、按需要的量、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”，以期通過減少存貨來降低成本，實現(xiàn)獲取利潤的目標(biāo)，因此，零存貨是JIT存貨管理的最高目標(biāo)。通過均衡生產(chǎn)來實現(xiàn)零庫存是適時制存貨管理的核心內(nèi)容。

存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達(dá)到進行存貨管理的最終目的以此提高經(jīng)濟效益。

存貨管理目標(biāo)

存貨管理目標(biāo)保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，可以確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。

存貨管理流程

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。(卡是指物料購買卡，領(lǐng)用卡、存貨卡)

存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。

采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。