存貨管理是指確定并維持必要的存貨數量水平，以確?？蛻粲唵文軌蚣皶r恰當地得到滿足。存貨管理中存在的問題包括制造或訂購什么，何時制造或訂購，制造或訂購多少等。對策包括通過經濟訂貨量模型，計算最優(yōu)訂購數量，了解交貨周期，儲備安全庫存等，通過測算來管理存貨。
更新時間：2023-10-17 15:36:35 查看全文>>
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存貨管理的目標是什么
查看全文>>存貨管理的核心目標是在保障生產經營需求的前提下，通過優(yōu)化存貨配置實現成本最小化和價值最大化。主要包括以下幾個方面。
1.保證生產經營正常進行
確保原材料、零部件等物資的及時供應，避免因缺貨導致生產中斷或銷售延誤，維持企業(yè)運營的連續(xù)性。
2.優(yōu)化庫存水平
平衡庫存積壓與缺貨風險，避免過度庫存占用資金，同時防止因庫存不足錯失銷售機會，實現庫存量的合理控制。
3.降低存貨成本
包括采購成本、儲存成本(如倉儲、保險、損耗等)以及缺貨成本，通過科學的訂貨策略和庫存管理，減少資金占用和運營成本。
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存貨管理包括哪些內容
查看全文>>貨管理是企業(yè)對生產經營過程中持有的各類存貨進行系統(tǒng)化管控的全過程，是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，涵蓋多個方面，以下是主要內容。
1.存貨分類與編碼
根據存貨性質進行分類，并為每類存貨設置唯一編碼，便于識別、查詢和管理。
2.采購管理
(1)根據生產需求和庫存水平制定采購計劃，確保采購量合理，避免積壓或缺貨。
(2)選擇優(yōu)質供應商，建立長期合作，降低采購成本。
(3)嚴格審核采購合同，確保條款清晰、執(zhí)行規(guī)范。
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產品成本包括哪些內容
查看全文>>產品成本是指企業(yè)為了生產產品而發(fā)生的各種耗費?？梢灾敢欢〞r期為生產一定數量產品而發(fā)生的成本總額，也可以指一定時期生產產品單位成本。
產品成本有狹義和廣義之分，狹義的產品成本是企業(yè)在生產單位(車間、分廠)內為生產和管理而支出的各種耗費，主要有直接材料、直接人工和各項制造費用。
(1)直接材料包括企業(yè)生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
(2)直接人工包括企業(yè)直接從事產品生產人員的工資及福利費。
(3)制造費用包括企業(yè)各個生產單位(分廠、車間)為組織和管理生產所發(fā)生的各種費用。一般包括生產單位管理人員工資，職工福利費，生產單位的固定資產折舊費，租入固定資產租賃費，修理費，機物料消耗，低值易耗品，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，季節(jié)費，修理期間的停工損失費以及其他制造費用。
廣義的產品成本，除了包括狹義的產品成本外，還包括生產發(fā)生的各項管理費用和銷售費用等。
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存貨管理不善造成的損失會計分錄
查看全文>>因存貨管理不善原因造成存貨被盜、丟失、霉爛變質產生的損失，應先扣除殘料價值、可以收回的保險賠償和過失人賠償，將凈損失計入管理費用。
存貨管理不善造成的損失的賬務處理如下：
(1)企業(yè)發(fā)生存貨盤虧，審批前先做如下分錄，
借：待處理財產損溢
貸：原材料、庫存商品等
應交稅費—應交增值稅(進項稅額轉出)。
(2)經公司管理部門審批后，屬于正常損耗、管理不善引起的一般損失以及扣除應計入其他科目后的凈損失。
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存貨管理的目的和意義
查看全文>>存貨管理的目的：
就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。
存貨管理的意義：
(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理;
(2)幫助庫存會計進行庫存商品的核算;
(3)提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據;
(4)實現降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經營活動順利進行。
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適時供應存貨管理系統(tǒng)目的
查看全文>>適時供應存貨管理系統(tǒng)目的：適時制存貨管理強調的是“只在需要的時間、按需要的量、生產需要的產品”，以期通過減少存貨來降低成本，實現獲取利潤的目標，因此，零存貨是JIT存貨管理的最高目標。通過均衡生產來實現零庫存是適時制存貨管理的核心內容。
適時供應存貨管理系統(tǒng)指的是生產的產品能夠精準滿足客戶在時間、質量和數量上的需求制定的存貨管理系統(tǒng)。企業(yè)事先和供應商和客戶協(xié)調好;只有當制造企業(yè)在生產過程中需要原料或零件時，供應商才會將原料或零件送來;而每當產品生產出來就被客戶拉走。
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適時供應存貨管理系統(tǒng)
查看全文>>適時供應存貨管理系統(tǒng)指的是生產的產品能夠精準滿足客戶在時間、質量和數量上的需求制定的存貨管理系統(tǒng)。企業(yè)事先和供應商和客戶協(xié)調好;只有當制造企業(yè)在生產過程中需要原料或零件時，供應商才會將原料或零件送來;而每當產品生產出來就被客戶拉走。
適時制存貨管理強調的是“只在需要的時間、按需要的量、生產需要的產品”，以期通過減少存貨來降低成本，實現獲取利潤的目標，因此，零存貨是JIT存貨管理的最高目標。通過均衡生產來實現零庫存是適時制存貨管理的核心內容。
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