存貨管理的核心目標(biāo)是在保障生產(chǎn)經(jīng)營需求的前提下，通過優(yōu)化存貨配置實現(xiàn)成本最小化和價值最大化。主要包括以下幾個方面。

1.保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行

確保原材料、零部件等物資的及時供應(yīng)，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或銷售延誤，維持企業(yè)運營的連續(xù)性。

2.優(yōu)化庫存水平

平衡庫存積壓與缺貨風(fēng)險，避免過度庫存占用資金，同時防止因庫存不足錯失銷售機會，實現(xiàn)庫存量的合理控制。

3.降低存貨成本

包括采購成本、儲存成本(如倉儲、保險、損耗等)以及缺貨成本，通過科學(xué)的訂貨策略和庫存管理，減少資金占用和運營成本。

貨管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的各類存貨進行系統(tǒng)化管控的全過程，是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涵蓋多個方面，以下是主要內(nèi)容。

1.存貨分類與編碼

根據(jù)存貨性質(zhì)進行分類，并為每類存貨設(shè)置唯一編碼，便于識別、查詢和管理。

2.采購管理

(1)根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存水平制定采購計劃，確保采購量合理，避免積壓或缺貨。

(2)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期合作，降低采購成本。

(3)嚴(yán)格審核采購合同，確保條款清晰、執(zhí)行規(guī)范。

產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費?？梢灾敢欢〞r期為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本總額，也可以指一定時期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本。

產(chǎn)品成本有狹義和廣義之分，狹義的產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)單位(車間、分廠)內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費，主要有直接材料、直接人工和各項制造費用。

(1)直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

(2)直接人工包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費。

(3)制造費用包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用。一般包括生產(chǎn)單位管理人員工資，職工福利費，生產(chǎn)單位的固定資產(chǎn)折舊費，租入固定資產(chǎn)租賃費，修理費，機物料消耗，低值易耗品，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設(shè)計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，季節(jié)費，修理期間的停工損失費以及其他制造費用。

廣義的產(chǎn)品成本，除了包括狹義的產(chǎn)品成本外，還包括生產(chǎn)發(fā)生的各項管理費用和銷售費用等。

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存貨管理的目的：

就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

存貨管理的意義：

(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理;

(2)幫助庫存會計進行庫存商品的核算;

(3)提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù);

(4)實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。

存貨管理是指確定并維持必要的存貨數(shù)量水平，以確?？蛻粲唵文軌蚣皶r恰當(dāng)?shù)氐玫綕M足。存貨管理中存在的問題包括制造或訂購什么，何時制造或訂購，制造或訂購多少等。對策包括通過經(jīng)濟訂貨量模型，計算最優(yōu)訂購數(shù)量，了解交貨周期，儲備安全庫存等，通過測算來管理存貨。

存貨管理的目標(biāo)

存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時等資源來完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費降到最低限度。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到，生產(chǎn)流程要求某項作業(yè)在什么時點完成，這項作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時點完成。

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權(quán)益回報率高好還是低好

適時供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)目的：適時制存貨管理強調(diào)的是“只在需要的時間、按需要的量、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”，以期通過減少存貨來降低成本，實現(xiàn)獲取利潤的目標(biāo)，因此，零存貨是JIT存貨管理的最高目標(biāo)。通過均衡生產(chǎn)來實現(xiàn)零庫存是適時制存貨管理的核心內(nèi)容。

適時供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)滿足客戶在時間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求制定的存貨管理系統(tǒng)。企業(yè)事先和供應(yīng)商和客戶協(xié)調(diào)好;只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要原料或零件時，供應(yīng)商才會將原料或零件送來;而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來就被客戶拉走。

適時供應(yīng)存貨管理系統(tǒng)指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)滿足客戶在時間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求制定的存貨管理系統(tǒng)。企業(yè)事先和供應(yīng)商和客戶協(xié)調(diào)好;只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要原料或零件時，供應(yīng)商才會將原料或零件送來;而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來就被客戶拉走。

適時制存貨管理強調(diào)的是“只在需要的時間、按需要的量、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”，以期通過減少存貨來降低成本，實現(xiàn)獲取利潤的目標(biāo)，因此，零存貨是JIT存貨管理的最高目標(biāo)。通過均衡生產(chǎn)來實現(xiàn)零庫存是適時制存貨管理的核心內(nèi)容。