存貨管理的核心目標(biāo)是在保障生產(chǎn)經(jīng)營需求的前提下，通過優(yōu)化存貨配置實(shí)現(xiàn)成本最小化和價(jià)值最大化。主要包括以下幾個(gè)方面。

1.保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行

確保原材料、零部件等物資的及時(shí)供應(yīng)，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或銷售延誤，維持企業(yè)運(yùn)營的連續(xù)性。

2.優(yōu)化庫存水平

平衡庫存積壓與缺貨風(fēng)險(xiǎn)，避免過度庫存占用資金，同時(shí)防止因庫存不足錯(cuò)失銷售機(jī)會，實(shí)現(xiàn)庫存量的合理控制。

3.降低存貨成本

包括采購成本、儲存成本(如倉儲、保險(xiǎn)、損耗等)以及缺貨成本，通過科學(xué)的訂貨策略和庫存管理，減少資金占用和運(yùn)營成本。

貨管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的各類存貨進(jìn)行系統(tǒng)化管控的全過程，是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涵蓋多個(gè)方面，以下是主要內(nèi)容。

1.存貨分類與編碼

根據(jù)存貨性質(zhì)進(jìn)行分類，并為每類存貨設(shè)置唯一編碼，便于識別、查詢和管理。

2.采購管理

(1)根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存水平制定采購計(jì)劃，確保采購量合理，避免積壓或缺貨。

(2)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期合作，降低采購成本。

(3)嚴(yán)格審核采購合同，確保條款清晰、執(zhí)行規(guī)范。

產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)?？梢灾敢欢〞r(shí)期為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本總額，也可以指一定時(shí)期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本。

產(chǎn)品成本有狹義和廣義之分，狹義的產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)單位(車間、分廠)內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費(fèi)，主要有直接材料、直接人工和各項(xiàng)制造費(fèi)用。

(1)直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

(2)直接人工包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費(fèi)。

(3)制造費(fèi)用包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。一般包括生產(chǎn)單位管理人員工資，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)單位的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，租入固定資產(chǎn)租賃費(fèi)，修理費(fèi)，機(jī)物料消耗，低值易耗品，取暖費(fèi)，水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，勞動保護(hù)費(fèi)，季節(jié)費(fèi)，修理期間的停工損失費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。

廣義的產(chǎn)品成本，除了包括狹義的產(chǎn)品成本外，還包括生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等。

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因存貨管理不善原因造成存貨被盜、丟失、霉?fàn)€變質(zhì)產(chǎn)生的損失，應(yīng)先扣除殘料價(jià)值、可以收回的保險(xiǎn)賠償和過失人賠償，將凈損失計(jì)入管理費(fèi)用。

存貨管理不善造成的損失的賬務(wù)處理如下：

(1)企業(yè)發(fā)生存貨盤虧，審批前先做如下分錄，

借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢

貸：原材料、庫存商品等

應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)。

(2)經(jīng)公司管理部門審批后，屬于正常損耗、管理不善引起的一般損失以及扣除應(yīng)計(jì)入其他科目后的凈損失。

存貨管理的目的：

就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

存貨管理的意義：

(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理;

(2)幫助庫存會計(jì)進(jìn)行庫存商品的核算;

(3)提供的各種庫存報(bào)表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù);

(4)實(shí)現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。

JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時(shí)等資源來完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)降到最低限度。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到，生產(chǎn)流程要求某項(xiàng)作業(yè)在什么時(shí)點(diǎn)完成，這項(xiàng)作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時(shí)點(diǎn)完成。

存貨管理的目的

就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

存貨管理的意義

(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理;

(2)幫助庫存會計(jì)進(jìn)行庫存商品的核算;

存貨管理是指確定并維持必要的存貨數(shù)量水平，以確?？蛻粲唵文軌蚣皶r(shí)恰當(dāng)?shù)氐玫綕M足。存貨管理中存在的問題包括制造或訂購什么，何時(shí)制造或訂購，制造或訂購多少等。對策包括通過經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，計(jì)算最優(yōu)訂購數(shù)量，了解交貨周期，儲備安全庫存等，通過測算來管理存貨。

存貨管理的目標(biāo)

存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時(shí)等資源來完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)降到最低限度。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到，生產(chǎn)流程要求某項(xiàng)作業(yè)在什么時(shí)點(diǎn)完成，這項(xiàng)作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時(shí)點(diǎn)完成。

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權(quán)益回報(bào)率高好還是低好

存貨管理是指將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產(chǎn)品的配送。

存貨管理制度是什么：

良好的存貨管理制度是企業(yè)管理績效的特質(zhì)之一，也是企業(yè)業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制體系的重要組成部分，因此我們要完善公司存貨管理制度:

企業(yè)必須對存貨的訂購、存儲等要有計(jì)劃的安排與管理，以免因存貨管理不當(dāng)，使企業(yè)遭受損失。

企業(yè)在認(rèn)真做好上述關(guān)鍵控制點(diǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持適應(yīng)性與重要性的原則，切實(shí)根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)與之適應(yīng)的存貨管理制度，努力優(yōu)化存貨的結(jié)構(gòu)，不斷提高存貨的投資效率，并結(jié)合有效的監(jiān)督機(jī)制來促進(jìn)存貨管理制度的有效運(yùn)行。

組織好存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提，加強(qiáng)存貨的日常管理，避免企業(yè)存貨積壓或短缺，可以降低存貨的采購、儲存、銷售成本以及存貨的資金占用量，提高企業(yè)資金的利用率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場變化，又能保持均衡生產(chǎn)，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。

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