結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因的作用：

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長期成本動(dòng)因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動(dòng)因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

成本動(dòng)因可以分為作業(yè)成本動(dòng)因、數(shù)量成本動(dòng)因、結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因、執(zhí)行成本動(dòng)因四類。作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)有關(guān)；結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定；執(zhí)行成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

執(zhí)行成本動(dòng)因的作用：

關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計(jì), 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動(dòng)因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。

成本動(dòng)因可以分為作業(yè)成本動(dòng)因、數(shù)量成本動(dòng)因、結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因、執(zhí)行成本動(dòng)因四類。作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)有關(guān)；數(shù)量成本動(dòng)因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)；結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因;執(zhí)行成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

執(zhí)行成本動(dòng)因的作用

關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計(jì), 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動(dòng)因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因的作用

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長期成本動(dòng)因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動(dòng)因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

數(shù)量動(dòng)因可表現(xiàn)為作業(yè)時(shí)間，也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動(dòng)因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)，關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時(shí)數(shù)等。

執(zhí)行成本動(dòng)因的作用：

關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計(jì), 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動(dòng)因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因的作用：

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使用作業(yè)成本動(dòng)因可以找到作業(yè)活動(dòng)和企業(yè)運(yùn)營成本之間存在的關(guān)聯(lián), 幫助企業(yè)識別增值作業(yè)活動(dòng), 梳理內(nèi)部流程, 同時(shí)根據(jù)預(yù)計(jì)作業(yè)活動(dòng)成本和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析。

數(shù)量動(dòng)因可表現(xiàn)為作業(yè)時(shí)間，也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動(dòng)因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)，關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時(shí)數(shù)等。

執(zhí)行成本動(dòng)因的作用：

關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計(jì), 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動(dòng)因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因的作用：

結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長期成本動(dòng)因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動(dòng)因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

當(dāng)某項(xiàng)作業(yè)多次執(zhí)行中，資源費(fèi)用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異，不過若資源費(fèi)用的消耗跟作業(yè)時(shí)間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關(guān)系，這時(shí)稱成本動(dòng)因?yàn)閿?shù)量成本動(dòng)因。

若某項(xiàng)作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行時(shí)，每次作業(yè)消耗的資源費(fèi)用差別很小，這時(shí)作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為執(zhí)行成本動(dòng)因，常見的具有執(zhí)行動(dòng)因的作業(yè)有訂單處理等。

大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。

數(shù)量成本動(dòng)因是當(dāng)某項(xiàng)作業(yè)多次執(zhí)行中，資源費(fèi)用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異，不過若資源費(fèi)用的消耗跟作業(yè)時(shí)間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關(guān)系。若某項(xiàng)作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行時(shí)，每次作業(yè)消耗的資源費(fèi)用差別很小，這時(shí)作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為執(zhí)行成本動(dòng)因，常見的具有執(zhí)行動(dòng)因的作業(yè)有訂單處理等。大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因。其形成常需要較長時(shí)間；而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)；同時(shí)，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前。因此必須慎重行事，在支出前進(jìn)行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。

成本動(dòng)因的分類

成本動(dòng)因可以分為作業(yè)成本動(dòng)因、數(shù)量成本動(dòng)因、結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因、執(zhí)行成本動(dòng)因四類。作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)有關(guān)；結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定；執(zhí)行成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

成本動(dòng)因選擇主要考慮的因素

1. 相關(guān)程度：在分配過程中假設(shè)分配源的成本與成本動(dòng)因的數(shù)量線形相關(guān)。在實(shí)際中，存在多個(gè)成本動(dòng)因，成本動(dòng)因數(shù)量與分配源總成本線性相關(guān)最好的成本動(dòng)因是最恰當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因，這樣能保證成本信息的準(zhǔn)確性。

2. 實(shí)行成本：一次分配需要針對每個(gè)分配目標(biāo)采集成本動(dòng)因數(shù)據(jù)，無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。確定成本動(dòng)因時(shí)，必須考慮成本動(dòng)因數(shù)據(jù)采集成本，保證相關(guān)的數(shù)據(jù)的易獲取。如果數(shù)據(jù)采集成本太大，則可能使得作業(yè)成本法無法實(shí)施。

3. 行為導(dǎo)向：不同的成本動(dòng)因有不同的分配結(jié)果，不同的成本分配結(jié)果以及基于分配結(jié)果的管理決策(如獎(jiǎng)金)會對組織和員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用。