合同取得成本攤銷計入銷售費用科目。

合同取得成本：企業(yè)為取得合同發(fā)生的增量成本預期能夠收回的，應當作為合同取得成本確認為一項資產。

與合同履約成本和合同取得成本有關的資產的攤銷和減值：

①攤銷：對于確認為資產的合同履約成本和合同取得成本，企業(yè)應當采用與該資產相關的商品收入確認相同的基礎（即，在履約義務履行的時點或按照履約義務的履約進度）進行攤銷，計入當期損益。

②減值：合同履約成本和合同取得成本的賬面價值高于下列兩項的差額的，超出部分應當計提減值準備，并確認為資產減值損失：a.企業(yè)因轉讓與該資產相關的商品預期能夠取得的剩余對價；b.為轉讓該相關商品估計將要發(fā)生的成本。

會計分錄：

借：合同取得成本

屬于。

銷售商品時發(fā)生的商品維修費歸類為銷售費用。

在銷售商品的過程中，為了保障客戶滿意度和品牌形象，企業(yè)可能會遇到需要對已售出的商品進行維修或維護的情況。這些維修費用，作為銷售活動后續(xù)服務的一部分，旨在確?？蛻糍徺I的商品能夠持續(xù)、穩(wěn)定地運行，從而增強客戶的忠誠度和品牌信任度。

因此，從廣義的角度來看，這些因商品銷售后產生的維修費用，可以被視為是銷售活動的一部分延伸，即為了維護和促進銷售關系而發(fā)生的費用。

首先，從客戶關系的角度來看，商品維修費是維護客戶滿意度和忠誠度的重要手段。在競爭激烈的市場環(huán)境中，客戶滿意度是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。當客戶購買的商品出現(xiàn)問題時，企業(yè)及時提供維修服務，不僅解決了客戶的實際問題，還展現(xiàn)了企業(yè)的責任心和專業(yè)能力，從而增強了客戶對企業(yè)的信任和忠誠度。這種基于良好客戶關系的銷售支持活動，其產生的維修費用自然可以視為銷售費用的一部分，因為它直接促進了銷售關系的持續(xù)和深化。

其次，從品牌建設的角度來看，商品維修費也是企業(yè)品牌形象塑造的重要投入。一個注重售后服務、愿意為客戶解決問題的企業(yè)，更容易在消費者心中樹立起良好的品牌形象。這種品牌形象的提升，無疑會對企業(yè)的銷售活動產生積極的推動作用。因此，將商品維修費歸類為銷售費用，有助于企業(yè)更全面地評估其品牌建設的投入和效果，為未來的市場策略提供有力支持。

最后，從財務管理的角度來看，合理歸類商品維修費有助于企業(yè)更準確地核算銷售成本和利潤。在編制財務報表時，企業(yè)需要將與銷售活動直接相關的各項費用計入銷售費用科目，以便更清晰地反映銷售活動的經濟效果。將商品維修費納入銷售費用范疇，有助于企業(yè)更準確地計算銷售成本和銷售利潤，為經營決策和財務規(guī)劃提供有力支持。

銷售收入費用率計算公式為：銷售收入費用率=制造費用÷銷售收入×100%。

銷售費用率是指公司的銷售費用與營業(yè)收入的比率。它體現(xiàn)企業(yè)為取得單位收入所花費的單位銷售費用，或者銷售費用占據了營業(yè)收入的多大比例。

銷售費用包括了所有的廣告、促銷、銷售人員的工資、提成以及銷售部門的其他費用。

主要通過銷售費用率來評價公司銷售管理水平，反映企業(yè)對營銷活動的投入情況，并可以提供給管理者重新考慮銷售費用結構、實施合理營銷策略，從而提高銷售績效方面的參考。

企業(yè)銷售費用率的數值越低越好，因為低費用率意味著在總收入中，銷售費用所占比例更低，企業(yè)的盈利能力更強。一般來說，企業(yè)的銷售費用率不宜超過50%，否則企業(yè)就很難取得較高的利潤水平。

此外，銷售費用率的數值不僅受到企業(yè)銷售收入的影響，還受到企業(yè)的銷售管理水平的影響。企業(yè)如果能夠充分把握市場需求，合理安排銷售活動，有效控制銷售費用，則能夠降低企業(yè)的銷售費用率。

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銷售費用管控指的是管理控制銷售費用，使用合理的控制措施。降低銷售費用，以較少的費用獲得較多的利益。銷售費用的控制主要包括銷售管理費用控制和市場推廣費用控制。

銷售費用分析指的是分析企業(yè)銷售費用的數據，其主要目的是為了了解銷售費用變動趨勢的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)異常費用。了解發(fā)生的費用和預算差異，及時發(fā)現(xiàn)問題，調整管控策略。

銷售費用比例，是指銷售費用占據主營業(yè)務收入的比例，它體現(xiàn)企業(yè)為取得單位收入所花費的單位銷售費用，或者銷售費用占據了營業(yè)收入的多大比例。

銷售費用定義

銷售費用，是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務的過程中發(fā)生的各種費用，包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設的銷售機構(含銷售網點，售后服務網點等)的職工薪酬、業(yè)務費、折舊費等經營費用。企業(yè)發(fā)生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等后續(xù)支出也屬于銷售費用。

主營業(yè)務收入定義

主營業(yè)務收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產經營活動所取得的營業(yè)收入。主營業(yè)務收入包括：制造業(yè)的銷售產品、半成品和提供工業(yè)性勞務作業(yè)的收入；商品流通企業(yè)的銷售商品收入；旅游服務業(yè)的門票收入、客戶收入、餐飲收入等。

管理費用定義

管理費用是指企業(yè)的行政管理部門為管理和組織經營而發(fā)生的各項費用。這些費用主要包括企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經營管理中發(fā)生的，或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經費、工會經費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。此外，管理費用還包括一些具體的項目，如折舊費、修理費、技術轉讓費、無形資產和遞延資產攤銷費等。

銷售費用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務的過程中發(fā)生的各種費用。企業(yè)發(fā)生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等后續(xù)支出也屬于銷售費用。

銷售費用率是指公司的銷售費用與營業(yè)收入的比率。它體現(xiàn)企業(yè)為取得單位收入所花費的單位銷售費用，或者銷售費用占據了營業(yè)收入的多大比例。

1.銷售部門人事管理等策略消極，無法誘導積極開拓市場。

2.市場部門易主，促銷策略改變

3.產品銷售進入旺盛期，企業(yè)產品供不應求

4.虛假銷售，無具體銷售費用，只有虛假的銷售收入。

5.銷售費用與管理費用分類不正確。