管理會計(jì)原則是指在明確管理會計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。這些原則不僅指導(dǎo)管理會計(jì)工作的進(jìn)行，還體現(xiàn)了管理會計(jì)工作的核心要求。

1.成本原則：

定義：管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)對企業(yè)各項(xiàng)活動的成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的計(jì)算和分析，以便為企業(yè)管理和決策提供準(zhǔn)確的成本信息。

應(yīng)用：根據(jù)不同的管理目的和決策需求，成本分析會涉及不同的成本概念，如變動成本、固定成本、直接成本、間接成本等。這些成本信息的準(zhǔn)確性和全面性對于企業(yè)的管理決策至關(guān)重要。

2.效益原則：

定義：管理會計(jì)注重企業(yè)的效益分析，通過對各項(xiàng)活動的效益進(jìn)行評估，為企業(yè)提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)。

應(yīng)用：與成本原則相結(jié)合，效益原則要求企業(yè)在考慮成本的同時，也要關(guān)注效益的最大化。不同的管理目的和決策需求會導(dǎo)致對效益的不同理解和評估，因此管理會計(jì)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行效益分析。

管理會計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計(jì)時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

(1)戰(zhàn)略地圖。

戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度的相互關(guān)系，繪制成戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

(2)滾動預(yù)算。

滾動預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動頻率，對原有的預(yù)算方進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。滾動預(yù)算一般由中期滾動預(yù)算和短期滾動預(yù)算組成。中期滾動預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動頻率。短期滾動預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動頻率。

(3)作業(yè)成本法。

作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計(jì)算的過程。

作業(yè)成本法是以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，按照資源動因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象、最終完成成本計(jì)算的過程。

作業(yè)按消耗對象不同分類：

①主要作業(yè)，是指被產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè)。

②次要作業(yè)，是指被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)。

具體應(yīng)用：

主要適用于作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高，產(chǎn)品、顧客和生產(chǎn)過程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等情況的企業(yè)。

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管理會計(jì)活動是單位管理會計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會計(jì)信息，運(yùn)用管理會計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動。

單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計(jì)活動、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會計(jì)要素。

管理會計(jì)指引體系是在管理會計(jì)理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。管理會計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和例庫。

(一)管理會計(jì)基本指引

管理會計(jì)基本指引在管理會計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)例庫的基礎(chǔ)，是對管理會計(jì)基本概念、基本原則、基本方法、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。但是，不同于企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則，管理會計(jì)基本指引只是對管理會計(jì)普遍規(guī)律和基本認(rèn)識的總結(jié)升華，并不對應(yīng)用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)。

(二)管理會計(jì)應(yīng)用指引

在管理會計(jì)指引體系中，應(yīng)用指引居于主體地位，是對單位管理會計(jì)工作的具體指導(dǎo)。

單位管理會計(jì)要素有應(yīng)用環(huán)境、管理會計(jì)活動、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會計(jì)要素。

(一)應(yīng)用環(huán)境

管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會計(jì)的基礎(chǔ)。單位應(yīng)用管理會計(jì)，首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

(二)管理會計(jì)活動

管理會計(jì)活動是單位管理會計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會計(jì)信息，運(yùn)用管理會計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動。

(三)工具方法

管理會計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計(jì)時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

本量利分析的適用情形：

主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。企業(yè)在營運(yùn)計(jì)劃的制訂、調(diào)整以及營運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會應(yīng)用到本量利分析。

本量利分析是指以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖示，對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制等活動提供支持的一種方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動成本；“量”是指業(yè)務(wù)量，一般指銷售量；“利”一般指營業(yè)利潤。

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本量利分析是什么意思

管理會計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和例庫。

管理會計(jì)指引體系是在管理會計(jì)理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。

管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

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