管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

(1)戰(zhàn)略地圖。

戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖通常以財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度的相互關(guān)系，繪制成戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

(2)滾動預(yù)算。

滾動預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動頻率，對原有的預(yù)算方進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。滾動預(yù)算一般由中期滾動預(yù)算和短期滾動預(yù)算組成。中期滾動預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動頻率。短期滾動預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動頻率。

(3)作業(yè)成本法。

作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。

管理會計工具方法的內(nèi)容具體包括以下:

1、預(yù)算管理體系和風(fēng)險管理體系。

(1)預(yù)算管理體系，作為預(yù)算管理體制產(chǎn)生，存在的前提和基礎(chǔ)；

(2)風(fēng)險管理體系指組織管理體系中與管理風(fēng)險有關(guān)的要素集合。

2、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。作業(yè)成本法對事物在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行管理的方法；目標(biāo)成本法是以市場導(dǎo)向，對制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤 計劃和成本管理的方法。

3、績效管理和因素分析法?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)與單位、員工之間對于如何實現(xiàn)績效目標(biāo)達(dá)成一致的管理方法；因素分析法根據(jù)價值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經(jīng)驗集體研究去確定選擇對象。

4、平衡計分卡、5W2H。平衡計分卡是從多個維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或分部，采用多重指標(biāo)、進(jìn)行績效評價的方法。

作業(yè)成本法按消耗對象不同分為：

①主要作業(yè)，是指被產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè)。

②次要作業(yè)，是指被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)。

作業(yè)成本法是以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，按照資源動因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象、最終完成成本計算的過程。

具體應(yīng)用：

主要適用于作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高，產(chǎn)品、顧客和生產(chǎn)過程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等情況的企業(yè)。

相關(guān)知識點，可以點擊查看：

管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

(2)融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。

(3)適應(yīng)性原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。

(4)成本效益原則。管理會計的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會計應(yīng)用。

相關(guān)知識點，可以點擊查看：

管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)例庫的基礎(chǔ)，是對管理會計基本概念、基本原則、基本方法、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。但是，不同于企業(yè)會計準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則，管理會計基本指引只是對管理會計普遍規(guī)律和基本認(rèn)識的總結(jié)升華，并不對應(yīng)用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。

相關(guān)知識點，可以點擊查看：

本量利分析的適用情形：

主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。企業(yè)在營運(yùn)計劃的制訂、調(diào)整以及營運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會應(yīng)用到本量利分析。

本量利分析是指以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖示，對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動成本；“量”是指業(yè)務(wù)量，一般指銷售量；“利”一般指營業(yè)利潤。

相關(guān)知識點，可以點擊查看：

本量利分析是什么意思

本量利分析的基本公式是：

營業(yè)利潤=(單價-單位變動成本)×業(yè)務(wù)量-固定成本

本量利分析是指以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖示，對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。

其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動成本；“量”是指業(yè)務(wù)量，一般指銷售量；“利”一般指營業(yè)利潤。

具體應(yīng)用：

主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。企業(yè)在營運(yùn)計劃的制訂、調(diào)整以及營運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會應(yīng)用到本量利分析。

相關(guān)知識點，可以點擊查看：

本量利分析是指以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖示，對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。

其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動成本;“量”是指業(yè)務(wù)量，一般指銷售量;“利”一般指營業(yè)利潤。

基本公式：

營業(yè)利潤=(單價-單位變動成本)×業(yè)務(wù)量-固定成本

具體應(yīng)用：

主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。企業(yè)在營運(yùn)計劃的制訂、調(diào)整以及營運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會應(yīng)用到本量利分析。

相關(guān)知識點，可以點擊查看：