作業(yè)成本法按消耗對象不同分為：

①主要作業(yè)，是指被產(chǎn)品、服務或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè)。

②次要作業(yè)，是指被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)。

作業(yè)成本法是以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象、最終完成成本計算的過程。

具體應用：

主要適用于作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準確性要求較高，產(chǎn)品、顧客和生產(chǎn)過程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費用所占比重較大等情況的企業(yè)。

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中期滾動預算的周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。

滾動預算，是指企業(yè)根據(jù)上一期(月/季/年)預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。

滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。

中期滾動預算：

預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。

短期滾動預算：

通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。

管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領作用，是制定應用指引和建設例庫的基礎，是對管理會計基本概念、基本原則、基本方法、基本目標等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。但是，不同于企業(yè)會計準則基本準則，管理會計基本指引只是對管理會計普遍規(guī)律和基本認識的總結(jié)升華，并不對應用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎上，形成的可操作性的系列標準。

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管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎上，形成的可操作性的系列標準。管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

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分批法的主要特點和適用范圍

管理會計的服務對象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

管理會計基本指引

管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領作用，是制定應用指引和建設例庫的基礎。

管理會計基本指引是對管理會計基本概念、基本原則、基本方法、基本目標等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

具體包括：

1、強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務進行控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

2、在掌握會計核算能力的基礎上，提升擴展能力，掌握管理會計學的基本理論、方法和技術(shù)，具備利用經(jīng)濟信息進行預測、決策，對經(jīng)營業(yè)務進行控制、分析評價的能力。

3、長期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略管理會計的基本目標。戰(zhàn)略管理會計目標是在戰(zhàn)略管理會計網(wǎng)絡體系中，起主導作用的目標，它是引導戰(zhàn)略管理會計行為的航標，是戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)運行的動力和行為標準。

4、提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計的具體目標。通過統(tǒng)計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料;提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。

管理會計

管理會計名詞解釋：

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標

管理會計的目標，是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會計指引體系的構(gòu)成

管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

1、管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領作用，是制定應用指引和建設例庫的基礎。

管理會計工具方法的內(nèi)容具體包括以下:

1、預算管理體系和風險管理體系。預算管理體系，作為預算管理體制產(chǎn)生，存在的前提和基礎；風險管理體系指組織管理體系中與管理風險有關(guān)的要素集合。

2、作業(yè)成本法和目標成本法。作業(yè)成本法對事物在經(jīng)濟、技術(shù)方面，運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行管理的方法；目標成本法是以市場導向，對制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。

3、績效管理和因素分析法?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)與單位、員工之間對于如何實現(xiàn)績效目標達成一致的管理方法；因素分析法根據(jù)價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經(jīng)驗集體研究去確定選擇對象。

4、平衡計分卡、5W2H。平衡計分卡是從多個維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或分部，采用多重指標、進行績效評價的方法。

管理會計工具方法的作用

1、管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段。