管理會計原則是指在明確管理會計基本假設基礎上，為保證管理會計信息符合一定質(zhì)量標準而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。這些原則不僅指導管理會計工作的進行，還體現(xiàn)了管理會計工作的核心要求。

1.成本原則：

定義：管理會計強調(diào)對企業(yè)各項活動的成本進行全面、準確的計算和分析，以便為企業(yè)管理和決策提供準確的成本信息。

應用：根據(jù)不同的管理目的和決策需求，成本分析會涉及不同的成本概念，如變動成本、固定成本、直接成本、間接成本等。這些成本信息的準確性和全面性對于企業(yè)的管理決策至關重要。

2.效益原則：

定義：管理會計注重企業(yè)的效益分析，通過對各項活動的效益進行評估，為企業(yè)提供科學的經(jīng)濟決策依據(jù)。

應用：與成本原則相結(jié)合，效益原則要求企業(yè)在考慮成本的同時，也要關注效益的最大化。不同的管理目的和決策需求會導致對效益的不同理解和評估，因此管理會計需要根據(jù)具體情況進行效益分析。

管理會計要素包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告。

四要素間關系：這四項要素構(gòu)成了管理會計應用的有機體系，單位應在分析管理會計應用環(huán)境的基礎上，合理運用管理會計工具方法，全面開展管理會計活動，并提供有用信息，生成管理會計報告，支持單位決策，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

(一)應用環(huán)境

管理會計應用環(huán)境是單位應用管理會計的基礎。單位應用管理會計，首先應充分了解和分析其應用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

1、外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟、市場、法律、行業(yè)等因素；

2、內(nèi)部環(huán)境：

(1)價值創(chuàng)造模式，單位應準確分析和把據(jù)價值創(chuàng)造模式，推動財務與業(yè)務等的有機融合；

短期滾動預算的周期通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。

滾動預算，是指企業(yè)根據(jù)上一期(月/季/年)預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。

滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。

中期滾動預算：

預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。

短期滾動預算：

通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。

中期滾動預算的周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。

滾動預算，是指企業(yè)根據(jù)上一期(月/季/年)預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。

滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。

中期滾動預算：

預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。

短期滾動預算：

通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。

本量利分析是指以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎，運用數(shù)學模型和圖示，對成本、利潤、業(yè)務量與單價等因素之間的依存關系進行分析，發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性，為企業(yè)進行預測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。

其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動成本;“量”是指業(yè)務量，一般指銷售量;“利”一般指營業(yè)利潤。

基本公式：

營業(yè)利潤=(單價-單位變動成本)×業(yè)務量-固定成本

具體應用：

主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。企業(yè)在營運計劃的制訂、調(diào)整以及營運監(jiān)控分析等程序中通常會應用到本量利分析。

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管理會計的服務對象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

管理會計基本指引

管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領作用，是制定應用指引和建設例庫的基礎。

管理會計基本指引是對管理會計基本概念、基本原則、基本方法、基本目標等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。

管理會計職能：預測經(jīng)濟前景;參與經(jīng)濟決策;規(guī)劃經(jīng)營目標;控制經(jīng)濟過程;考核評價經(jīng)營業(yè)績。

1、預測經(jīng)濟前景是指根據(jù)財務報告等提供的信息，定量或者定性地判斷和推測經(jīng)濟活動的發(fā)展變化規(guī)律，以指導和調(diào)節(jié)經(jīng)濟活動，提高經(jīng)濟效益。

2、參與經(jīng)濟決策，是指根據(jù)財務報告等提供的信息，運用定量分析和定性分析方法，對備選方進行經(jīng)濟可行性分析，為企業(yè)經(jīng)營管理等提供決策相關的信息。

3、考核評價經(jīng)營業(yè)績，是指利用財務報告等提供的信息，采用適當?shù)姆椒?，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的資產(chǎn)運營、經(jīng)濟效益等經(jīng)營成果，對照相應的評價標準，進行定量及定性對比分析，作出真實、客觀、公正的綜合評判。

管理會計

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標

管理會計名詞解釋：

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標

管理會計的目標，是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會計指引體系的構(gòu)成

管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

1、管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領作用，是制定應用指引和建設例庫的基礎。