應收賬款管理_2019年《財務與會計》高頻考點

來源：東奧會計在線責編：李傲2019-09-29 10:46:33

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【內容導航】

應收賬款管理

【所屬章節(jié)】

本知識點屬于《財務與會計》第六章-營運資金管理

【知識點】應收賬款管理

應收賬款管理

一、應收賬款管理目標

管理應收賬款的目標：

1.在適當利用賒銷增加企業(yè)產品的市場占有率的條件下控制應收賬款的余額。

2.加快應收賬款的周轉速度。

二、應收賬款的成本

相關成本	要點
機會成本	1.含義：指因投放于應收賬款而放棄其他投資所帶來的收益
機會成本	2.計算公式應收賬款占用資金的應計利息（即機會成本） =應收賬款占用資金×資本成本 =應收賬款平均余額×變動成本率×資本成本 =日銷售額×平均收現期×變動成本率×資本成本 =全年銷售額/360×平均收現期×變動成本率×資本成本其中：應收賬款平均余額=日銷售額×平均收現期應收賬款占用資金=應收賬款平均余額×變動成本率【提示】平均收現期指的是各種收現期的加權平均數
管理成本	主要是指企業(yè)管理應收賬款所增加的費用。主要包括：調查顧客信用狀況的費用、收集各種信息的費用、賬簿的記錄費用、收賬費用、數據處理成本、相關管理人員成本和從第三方購買信用信息的成本等
壞賬成本	一般與應收賬款發(fā)生的數量成正比。應收賬款的壞賬成本=賒銷額×預計壞賬損失率
收賬成本	一般來說，收賬的花費越大，收賬措施越有力，可收回的賬款應越多，壞賬損失也就越小

三、企業(yè)信用政策

企業(yè)信用政策是管理和控制應收賬款余額的政策，它由信用標準、信用條件、收款政策組成。

企業(yè)信用政策

(一)信用標準

信用標準是企業(yè)用來衡量客戶是否有資格享受商業(yè)信用所具備的基本條件。信用標準由企業(yè)根據其銷售政策來制定，國外通常采用“5C”系統(tǒng)來評價，即品質、能力、資本、抵押和條件。

1.品質。品質指顧客的信譽，即履行償債義務的可能性，被視為評價顧客信用的首要因素。

2.能力。能力指顧客的償債能力，即其流動資產的數量和質量以及與流動負債的比例。

3.資本。資本指顧客的財務實力和財務狀況，表明顧客可能償還債務的背景。

4.抵押。抵押指顧客拒付款項或無力支付款項時被用作抵押的資產。

5.條件。條件指可能影響顧客付款能力的經濟環(huán)境。

(二)信用條件

信用條件是企業(yè)為了鼓勵客戶盡快付款而給客戶提出的付款要求，包括信用期間、現金折扣和折扣期間。

信用期間	信用期間是企業(yè)允許客戶從購買商品到付款的最長時間。信用期間越長，越利于企業(yè)銷售商品，但會占用資金，增加壞賬損失的可能性
現金折扣	現金折扣是企業(yè)為了吸引客戶提前付款而給予的價格上的優(yōu)惠。現金折扣越高，提前付款的客戶越多，但會減少企業(yè)的利潤
折扣期間	折扣期間是企業(yè)給予客戶享受現金折扣的時間，客戶只有在此期間付款才能得到現金折扣

(三)收賬政策

收賬政策是在信用條件被違反時企業(yè)采取的收賬策略。

積極型

收賬

政策

（1）適用對象及措施：對超過信用期限的客戶通過派人催收等措施加緊收款，必要時行使法律程序

（2）特點：有利于減少壞賬損失，加快應收賬款的周轉速度，但會加大收賬成本

消極型

收賬

政策

（1）適用對象及措施：對超過信用期限的客戶通過發(fā)函催收或等待客戶主動償還

（2）特點：有利于減少收賬成本，但會加大壞賬損失，減緩應收賬款的周轉速度

(四)信用政策決策

信用政策決策是在比較不同信用標準、信用條件和收賬政策的收益與成本的基礎上選擇最優(yōu)信用政策的過程。

方法一：總額分析法

1.計算各方案的銷售利潤。

銷售利潤=銷量×單位邊際貢獻

或：銷售利潤=銷量×單價×銷售利潤率

2.計算各方案的相關成本。

(1)應收賬款機會成本

=日銷售額×信用期間或平均收現期×變動成本率×資本成本

=全年銷售收入/360×信用期間或平均收現期×變動成本率×資本成本

(2)折扣成本=銷售收入×享受折扣的客戶比率×現金折扣率

(3)壞賬成本=銷售收入×預計壞賬損失率

(4)收賬成本=銷售收入×預計收賬成本率

(5)管理成本=銷售收入×預計管理成本率

3.計算各方案的利潤總額

利潤總額=銷售利潤-相關成本

4.決策：選擇利潤總額最大的方案

方法二：差量分析法

1.計算銷售利潤的增加。

銷售利潤的增加=增加的銷量×單位邊際貢獻

或：銷售利潤的增加=增加的銷量×單價×銷售利潤率

2.計算實施方案相關成本的增加。

(1)應收賬款機會成本的增加

(2)折扣成本的增加

(3)壞賬成本的增加

(4)收賬成本的增加

(5)管理成本的增加

3.計算增加的利潤總額

增加的利潤總額=銷售利潤的增加-相關成本的增加

4.決策：增加的利潤總額大于0，實施新的信用政策

四、應收賬款的日常管理

日常管理	具體內容
1.應收賬款追蹤分析	（1）對應收賬款實施追蹤分析的重點是賒銷商品的銷售與變現能力。（2）客戶能否嚴格履行賒銷企業(yè)的信用條件，取決于兩個因素：客戶的信用品質；客戶現金的持有量與調劑程度。
2.應收賬款賬齡分析	（1）進行賬齡分析，密切注意應收賬款的回收情況，是提高應收賬款收現效率的重要環(huán)節(jié)。（2）應收賬款賬齡分析是通過編制賬齡分析表（3）應收賬款賬齡分析主要是考查研究應收賬款的賬齡結構。（4）對不同拖欠時間的賬款及不同信用品質的客戶，企業(yè)應采取不同的收賬方法，制定切實可行的不同收賬策略。
3.建立應收賬款壞賬準備制度	一般來說確定壞賬損失的標準主要有兩條：（1）因債務人破產或死亡，以其破產財產或遺產清償后，仍不能收回的應收款項；（2）債務人逾期未履行償債義務，且有明顯特征表明無法收回。
4.應收賬款保理	應收賬款保理是企業(yè)將賒銷形成的未到期應收賬款，在滿足一定條件的情況下轉讓給保理商以獲得流動資金，加快資金的周轉。（1）保理可分為有追索權保理（非買斷型）和無追索權保理（買斷型）、明保理和暗保理、折扣保理和到期保理。（2）應收賬款保理的作用：①融資功能。②減輕企業(yè)應收賬款的管理負擔。③減少壞賬損失、降低經營風險。④改善企業(yè)的財務結構。