處于成長階段的企業(yè)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，經(jīng)營過程中常伴有大量的基建技改投資項(xiàng)目或新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求，項(xiàng)目預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行項(xiàng)目管理的一個重要手段，開始受到企業(yè)管理者更多的重視，而項(xiàng)目預(yù)算既是項(xiàng)目管理的主要工作之一，同時也是全面預(yù)算的重要組成部分，其目的在于控制項(xiàng)目的成本，保證項(xiàng)目的成本不超出預(yù)定的范圍。同時，項(xiàng)目預(yù)算作為項(xiàng)目考核的重要依據(jù)，在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用。如何通過預(yù)算高效、有序地管理企業(yè)的各類項(xiàng)目，是企業(yè)預(yù)算管理部門面臨的一個重要問題。

　　RS10項(xiàng)目預(yù)算是RS10全面預(yù)算管理的重要補(bǔ)充部分，為全面預(yù)算提供項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)。企業(yè)年度全面預(yù)算的編制包括經(jīng)營預(yù)算編制、薪酬預(yù)算編制、管理費(fèi)用與制造費(fèi)用預(yù)算的編制等，年度項(xiàng)目預(yù)算的編制與這些預(yù)算類似，在預(yù)算科目上也與總賬科目存在相同的關(guān)聯(lián)方式。項(xiàng)目預(yù)算中有些科目會受到全面預(yù)算的約束，所以項(xiàng)目預(yù)算在編制后，不能直接審批通過，在全面預(yù)算平衡過程中，可能刪減被約束的項(xiàng)目預(yù)算，只有當(dāng)全面預(yù)算審批通過后，才能確認(rèn)項(xiàng)目預(yù)算。全面預(yù)算調(diào)整時如果調(diào)整了對項(xiàng)目預(yù)算的約束，則項(xiàng)目預(yù)算也可能需要調(diào)整。項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整，必須在全面預(yù)算的約束范圍內(nèi)進(jìn)行，如果超出約束范圍，則必須先調(diào)整全面預(yù)算。

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