目標(biāo)管理

　　全面預(yù)算管理作為一種目標(biāo)管理，是指全面預(yù)算管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，以預(yù)算數(shù)字體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而成為預(yù)算目標(biāo)，充分發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向功能，并以目標(biāo)管理的思想和方法編制、執(zhí)行、控制和考核預(yù)算。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)在特定的時期根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部特定的情況所確定的階段性目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)按照其作用范圍，分為企業(yè)總體目標(biāo)、部門目標(biāo)、車間目標(biāo)、班組目標(biāo)等;按照其作用的人員，分為總經(jīng)理目標(biāo)、管理人員目標(biāo)、基層工作人員目標(biāo)等。企業(yè)的全面預(yù)算，除了按照戰(zhàn)略目標(biāo)編制戰(zhàn)略預(yù)算之外，可以按照目標(biāo)的作用范圍和作用人員進(jìn)行預(yù)算的劃分及其編制。而預(yù)算的編制，按照目標(biāo)管理所強(qiáng)調(diào)的民主管理和參與管理思想，應(yīng)實行“自上而下”、“自下而上”、“上下結(jié)合”的方法而進(jìn)行。在預(yù)算的執(zhí)行、控制和考核過程中，以預(yù)算目標(biāo)為執(zhí)行、控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)，按照目標(biāo)管理所強(qiáng)調(diào)的自我控制思想，實行自我控制、相互控制、自上而下的控制，按照目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果的思想，合理評價并有效激勵員工。

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