四、現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式

　　從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來看，現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式財(cái)務(wù)特征是大量應(yīng)收帳款回收，而潛在投資項(xiàng)目未確定，產(chǎn)生大量?jī)衄F(xiàn)金流量。對(duì)于快速消費(fèi)品或者酒類的產(chǎn)品，包括現(xiàn)在很多虛擬制造提的很兇的一些模式，現(xiàn)金流量達(dá)到了現(xiàn)金為王的概念。一旦斷掉，就死悄悄。

　　資本預(yù)算管理模式是以現(xiàn)金流入流出控制為核心，通過對(duì)現(xiàn)金流量的規(guī)劃和控制來達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。較為適用于業(yè)務(wù)迅速發(fā)展、企業(yè)組織處于擴(kuò)張階段的企業(yè)管理，或大型企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制。

　　五、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理模式

　　從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來看，目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理模式的公司為了使生命“無限”延伸，必然要向業(yè)務(wù)的多元化、系列化發(fā)展，使集團(tuán)管理模式得以發(fā)展。如何針對(duì)不同子公司、分公司的經(jīng)營(yíng)控制、業(yè)績(jī)考評(píng)，以發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，是管理的首要問題。資本預(yù)算管理模式，以設(shè)定目標(biāo)資本利潤(rùn)率為起點(diǎn)，通過以目標(biāo)資本利潤(rùn)率為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，加強(qiáng)對(duì)子公司、分公司的控制與考核。

　　實(shí)際工作中，全面預(yù)算管理的分類并非絕對(duì)，通常各種預(yù)算管理模式相互交織，共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算管理體系。不管選擇哪種全面預(yù)算管理模式，最終都是為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)利潤(rùn)，體現(xiàn)公司整體追求的價(jià)值。

上一頁  [1] [2] [3]