(二)專門(mén)決策預(yù)算

　　專門(mén)決策的預(yù)算也非常重要，因?yàn)樗鼱砍兜綔?zhǔn)備的問(wèn)題。專門(mén)決策的預(yù)算，實(shí)際上都是為準(zhǔn)備而做的。比方說(shuō)，明年企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，可是資金有問(wèn)題，那么，我們的融資怎么去做?我們要全面覆蓋中國(guó)市場(chǎng)，那么，我們的新工廠什么時(shí)候投產(chǎn)?銷(xiāo)售要做到什么程度?新工廠出來(lái)的產(chǎn)品什么時(shí)候正好能夠銜接上?企業(yè)的部分資金有可能閑置，那么，這些閑置的資金要派什么用場(chǎng)?等等，對(duì)此要作專門(mén)的決策分析。很多事情不要等到問(wèn)題出現(xiàn)了再去解決，那已經(jīng)造成損失了。大部分的決策一定要打提前量，而且，企業(yè)越大，提前量的準(zhǔn)備就越重要。

　　(三)財(cái)務(wù)預(yù)算

　　財(cái)務(wù)的預(yù)算包括現(xiàn)金的預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的預(yù)測(cè)。這三項(xiàng)預(yù)測(cè)就是對(duì)明年結(jié)果的一份提前的成績(jī)單。對(duì)這份成績(jī)單是否滿意，不是以成長(zhǎng)率來(lái)衡量的。比如，我指導(dǎo)的一家企業(yè)曾連續(xù)6年保持了117% 的增長(zhǎng)，其中一年的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了2.7倍，但是整體效益卻沒(méi)有提升。

　　問(wèn)題出在哪里?企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)跟不上，生產(chǎn)配合、物料配合等都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，造成的消耗就很大。這個(gè)時(shí)候，反而要減緩速度，使整個(gè)鏈條更順暢。所以，銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)不是最重要的，最重要的是效益的提升。如果你一口咬得大，那么你的肚子要能消化掉，否則會(huì)危及你的生命安全。比如，有些企業(yè)的銷(xiāo)售額雖然上去了，但是客戶滿意度卻下來(lái)了，反而給企業(yè)造成了惡劣的影響�？蛻舻臐M意度下降，往往是企業(yè)售后服務(wù)的能力、產(chǎn)品能力、制造能力等跟不上造成的，所以最后是自己把自己拖垮了。

　　好的企業(yè)永遠(yuǎn)平平淡淡，因?yàn)樵缬兄\劃;優(yōu)秀的總經(jīng)理一定氣定神閑，因?yàn)樵缫研赜谐芍�。如果一個(gè)企業(yè)一天到晚在那里喊口號(hào)、瞎折騰，而且新聞不斷，那么過(guò)不了幾年它就會(huì)走上倒閉的邊緣。企業(yè)應(yīng)該像一只水鴨子，在湖面上行進(jìn)時(shí)頭雖然不動(dòng)，但腳卻在水里拼命游。好的企業(yè)的運(yùn)行鏈條非常順暢，什么事情都在預(yù)估之中，雖然平平淡淡，但利潤(rùn)卻持續(xù)穩(wěn)定。所以，業(yè)務(wù)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算都要在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，當(dāng)你的能力控制不了時(shí)，那就說(shuō)明這個(gè)預(yù)算太高了。

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